曾以10亿美元将Ring卖给亚马逊的传奇创始人杰米·西米诺夫（Jamie Siminoff），自今年4月“空降回归”后，迅速掀起了公司内部一场声势浩大的改革。
他不仅亲自“动刀”，还高调宣布要让Ring回归最初的使命——“让社区更安全”，彻底告别亚马逊为其设计的“温情版愿景”。
这波改革远不止Ring本身，其实正是亚马逊CEO安迪·杰西在公司内部推行“效率至上”和“创始人文化”新政的缩影。杰西主张权力下放到真正懂业务的人手里，而西米诺夫无疑是这一战略的核心落地人选。
西米诺夫一上任，就取代了前任CEO莉兹·哈姆伦，迅速废除了去年的官方愿景“让人们与重要事物保持紧密联系”，转而重新启用那个硬核版的品牌宣言：“让社区更安全”。第
二天，他就火速向全体员工群发邮件，激动表态：“很高兴回来继续为社区安全而努力。”
效率优先、AI挂帅
根据内部消息，西米诺夫上任后的重点之一，是全面提升组织执行力与产品生产节奏。
他明确要求：Ring要以“AI优先”的理念重新出发。
他也重启了一系列在他离职期间被放缓的项目。
比如：与Axon合作恢复警方索取用户视频的功能，并探索新的实时视频共享方式。这些做法立刻引发了隐私组织和民权团体的强烈反弹，指责Ring不透明、可能被执法部门滥用。
多名员工匿名向媒体透露，他们对Axon合作“心里没底”，尤其担心用户对“是否同意视频共享”根本没搞清楚。
而数据最终被如何使用，也存在很大不确定性。隐私焦虑并非空穴来风——亚马逊在2023年就因Ring隐私问题与FTC达成580万美元和解协议，虽然官方未承认过错，但公信力早已打折。
Ring进入强人时代
虽然西米诺夫回归后职位是“产品副总裁”，但他在内部信中署名依旧是“Ring创始人兼首席发明家”。
实际上，他不仅掌管Ring，还同时负责亚马逊的Blink监控系统、Key上门服务和Sidewalk无线网络。
Ring目前也不再设正式CEO，权力高度集中于他一人手中。
他一手推动的改革远不止业务转型。
4月底，Ring首席产品官与技术官双双离职，他则亲自召回了老部下统领产品与技术团队。此外，他还关闭了Ring在圣莫尼卡的办公室，将多个团队整合至亚马逊在霍桑和阿姆斯特丹的办公区，提升跨项目协作效率。
一项饱受争议的新规也在他任内推出：出差需书面说明目的并可供审计。
这一“强监管风格”让不少员工感到压力加剧，而他则引用杰西的内部信回应称，“追问为什么”是高效文化的体现。
在组织文化方面，西米诺夫取消了每月全员大会，改用频繁的全员邮件推动文化变革。
他频频点名“官僚主义”，鼓励团队用AI提升效率。4月起，员工可通过一个专属邮箱提交创新想法，并被要求先用AI工具验证提案的可行性与资源评估。
他强调：“未来所有晋升都必须能证明你用AI提升了效率或优化了客户体验。”
还在内部邮件中设下目标：
“我们能否让产出提升10%，甚至10倍？答案是肯定的——前提是我们足够投入AI。”
他的邮件也不全是谈技术。
在一次针对会议文化的交流中，他指出：“缩写词模糊了沟通效率，数据和清晰表达才是推动决策的关键。”
这位“归来的创始人”，如今几乎掌控了Ring的每一个核心决定。从使命定位到产品方向，从内部结构到团队文化，西米诺夫正用一套近乎“开创期”的节奏，重塑这家曾在智能家居领域风头一时无两的品牌。
而Ring的未来，也将在AI、隐私和效率之间，迎来全新的博弈。
来源：businessinsider.com
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