本来有望成为史上最大一笔日本企业外资并购案，却在最后关头宣告“泡汤”。
加拿大零售巨头 Alimentation Couche-Tard（Circle K的母公司）周四突然宣布，正式撤回对日本 Seven & i Holdings（7-Eleven母公司）的 470亿美元收购提案。原因？一句话总结就是：谈不下去了，对方根本不想聊。
Couche-Tard在给董事会的一封信中直言不讳：“7&i并没有表现出任何真诚或建设性的合作意愿，这与他们在公开场合说的话完全相反。”信中更是不留情面地指责7&i“故意拖延、故意模糊焦点，严重损害了公司和股东的利益”。
“求合不成”的全球便利店大合并
这场收购本来可以让Couche-Tard一跃成为真正意义上的全球便利店霸主。Circle K原本在加拿大、美国、欧洲、亚洲部分国家都有业务，而7-Eleven则深耕日本本土市场多年，两家公司合并后，将横跨全球主要市场。
而这场并购也被外界视为一次检验日本企业是否愿意向外国投资者“敞开心扉”的风向标。
对于Couche-Tard的“摊牌”，Seven & i 也不是没回应。他们发出声明表示：“我们对ACT（Couche-Tard）撤回交易的决定感到失望，但并不惊讶……同时我们也不同意他们对我们行为的各种曲解。”
值得注意的是，Seven & i股价在东京股市开盘后迅速下跌，一度暴跌9%。
根据公开文件，Couche-Tard去年就把出价提高到了470亿美元，今年3月甚至表示愿意出更多钱，只要7&i愿意配合多提供财务资料、展开更多谈判。
他们甚至还计划跟7&i一起出售部分门店来应对监管障碍，并签署了保密协议。但在实际操作上，Couche-Tard却表示：“所谓的‘尽职调查’，就安排了两次会议，还是内容极其有限的那种……我们也试图与创始人伊藤家族（Ito family）沟通，但对方根本不回应。”
在收购全公司这条路受阻后，Couche-Tard其实也不死心，还曾提出“Plan B”：
- 收购7&i 日本以外的全部业务，外加日本本土业务的40%股份；
- 又或者直接让7&i把海外业务卖给Couche-Tard，再换取Couche-Tard的部分股份。
但Couche-Tard明确表示：这些替代方案都无法替代我们原本为你们股东准备的溢价回报，说白了，换股份不如直接买下划算。
7&i坚持走“独立路线”
自从今年5月由外籍CEO Stephen Dacus上任以来，Seven & i 就一直强调“我们自己也能搞增长”。
他们推出了新的“自我造血”计划：包括股票回购、剥离非核心业务，以及计划将北美业务单独上市。
不过，在外部投资者眼中，这更像是一个“拖时间、不想卖”的策略。一位不愿具名的7&i投资人就说得很直白：“很明显，谁都看出来了，这就是在拖时间，不想被并购。”
“Couche-Tard折腾这么久都失败了，接下来应该没人再敢出手了。”
加拿大的小伙伴们，这收购风波咋看？Toronto商界有啥启发？快留言聊聊你的想法呗！
来源：CNN 封面：Issei Kato/Reuters
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