《不拘一格》由网飞公司创始人、首席执行官里德·哈斯廷斯和他的搭档埃琳·迈耶（欧洲最具影响力的管理学教授）一同编写。深入了解网飞管理模式的不拘一格，就会明白短短几年网飞股票从每股1美元飞跃到350美元的背后原因。
👀为什么网飞的管理模式颠覆了硅谷企业文化？它是如何不拘一格的？
慷慨对待认知能力强的重要员工提供高底薪而不是高提成；鼓励员工从猎头那里打听自己值多少钱后补差额；没有休假制度，员工根据自己需求自主安排休假；没有报销制度也不需要审批；公司机密向所有员工公开；没有KPI考核与绩效谈话，执行由上而下360度面对面沟通，所有人都可以当面指出问题.......
✅哈斯廷斯总结了打造自由与责任并存的企业文化三步骤：
1⃣️第一个步骤，叫作“提高人才密度”；
不容许一只老鼠坏了一锅汤！放任拖后腿的人在团队“发酵”负面情绪，就是在抹灭优秀员工为公司创造价值的激情与贡献。高底薪留住“高认知技能”人才，果断辞退负能量员工，提高企业优秀人才密度。老板赚到的，是员工自我发展的红利。
2⃣️第二个步骤，叫作“提高公司里的坦诚度”；
哈斯廷斯鼓励员工以积极的态度说出真实的想法，不做杠精的沟通，要遵循4A原则：
第一个A叫Aimto assist，就是目的在于帮助。你所张口说的这个问题，你所提出的负面反馈，目的是在于帮助对方。
第二个，Actionable，反馈应该具有可行性。你所做的这个反馈，应该有可行性，你是提问题、提疑问，同时有建议。
第三，Appreciate，感激与赞赏。被反馈的人要对于给反馈的人有足够的感激和赞赏，而不要着急给自己找借口。首先应该感谢对方的反馈。
第四个，Acceptor discard，接受或拒绝。你可以接受，也可以拒绝。
3⃣️第三个步骤，叫作“减少管控”。管控会限制优秀员工的积极性与责任感，基于能力和信任的赋权可以激发员工的归属感与责任使命感。公司聘请的是“成年人”，成年人就应该为自己的行为负责。
👉总结：网飞管理精髓借鉴，解决管理难题Bug：
1.如何提升人才密度，只与“成年人”共事
2.如何加强坦诚沟通，建立4A反馈法则
3.如何取消管控，提升团队效率
✅Netflix在2009年释出了一份100多页的PPT，讲述的企业文化精髓。这份PPT被Facebook公司的COO桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”。在图中为大家分享其中几页。
