事情是这样的:
这个月初跳槽去了一家公司,规模比之前那家大很多,当然职场文化也有很多不同。
需要适应的点包括:
1. 老板还有老板的老板,和team的其他成员都不在NY,fine,无所谓。即使他们都不在NY也不代表他们就天天一起上班,大家也都是各自WFH。刚开始两周是有点因为地域原因不适应,但后来我也想开了,缺少点interaction又怎样呢?反正也只是上班而已。
2. 这点我不太能忍:我也不是entry level的人了,我确实是不需要你手把手教我一些东西。但new industry, new system, new process, 你好歹跟我来个comprehensive training吧!没有。每天哗啦啦的email进到我们的email group里,大家都在忙各自的事情,有deadline要赶,根本没人管我。好在老板说让我这个月只是observe,但关键是,不给我walk through, 不跟我讲detail, 然后就让我问问题
对,就是让什么都不知道的我,靠提问来开启一段对话..
老板让我问,同事让我问,老板的老板让我问,老板的老板的老板还让我问!
开会的时候让我随时问,然后我真的问不出来啊,我都不知道我哪儿不会,哪些是我要知道的。我就差说,我的问题就是怎么保证我的问题涵盖了所有我应该知道的方面?
然后老板的老板今天开会时候又让我问问题,我就真的好奇他说的这些东西是谁做的,然后我就问了。他立刻生气,说让我问问题不是让我问出这种问题,而是应该问更有深度的问题。我当时就没出声了,后半段全程闭麦。
真的让人沮丧!虽然这才是我在新工作的第四周吧,可是我已经感觉很沮丧了。我就说怎么可能这么好运的工作能轮到我这种衰人。。果然,这天下就没有白来的午餐!所以我现在要如何调整心态呢?还是继续在职投简历。。
谁能教教我怎么问出有水准的问题???
最新评论 16
:其实这是常态。老板说第一个月只需观察非常仁慈了。我会和老板谈让TA直接给你派活儿,你只有上了项目才会真正接触有关人员,也才能问出个头绪来。而且你一旦开始干活上项目了,你的KPI就和老板的kpI连上了,TA也不愿意你fail的。千万不要相信更是接受什么一个月的observe,一进公司当天就必须要求自己马力全开干活了
:➕1 能早上项目就早上项目 边做边问边学 更能出成绩
:的确,有些时候公司没有时间和精力给新入职的员工做培训(除了mandatory的),所以80%都要靠你自己去摸索,虽然没有new system的培训,但是你总是可以登陆new system吧,就多看看,每个feature都研究一下,而且每天那么多📧,一定也有别人的project在里面,看看别人做了什么,怎么做的,偶尔可以问问同事,但是千万不要哗啦啦一大堆问题每次问1-2个你觉得最重要的问题,多问几个同事,千万别逮着同一个人薅,或者你可以自己写一个project或者protocol啥的,让你的direct supervisor给点建议,因为不知道po主具体做什么工作的,所以不太确定这些建议是否通用
:可以问问你前面一个进公司的跟你相似不是entry level的怎么活过来的。会有经验分享
:我组里以前有个西班牙小姐姐,她的解决办法是进组后跟每个人约个15min call,既能打招呼又能了解其他人都在做什么还能问问建议,毕竟大部分人都是这么过来的
:不是所有的公司都会给你很详细的training,也不是所有的的工友都会给你花时间来教你(别人也是有活要干的,尤其是你认为你不在是entry了)。进去之后读公司/项目的文档,了解构架/项目进度,review相应的code(如果你需要写吗),不懂的列出问题来,顺道改进和update相应的一些文件,你完全可以以自己的情况为例子写个onboarding的SOP,边学边写,写的好的话到时完全可以和你老板邀功,以后新人进来的话我完全可以照着你的SOP来。抛开老板和组员没有那么nice,你自己的工作能力还远远不够,这情况换工作吧。
:没training还挺普遍的… 而且这工作这么水第一个月都不用干活,楼主应该庆幸。你就看看别人做的project自己能不能做出一模一样的,要做不出来可以问问去哪找data?做这个的目的是什么?之类的
:我感觉作为从小在国内上学的多数人来说,总是会深思熟虑并且自己找不到答案后才会去问问题,因为内心会怕听者像小初高的老师以“这种愚蠢的问题还需要问”的方式羞辱自己。刚来美国的时候我的manager也问过我为什么很少问问题… 我反问我的manager什么样的问题听起来比较愚蠢,什么样的问题才适合问,并解释了中国的一些教育差异。他比较感谢我把这种文化差异提出来,并且告诉我说没有任何问题是愚蠢的问题,因为当你不知道的时候,也会有其他人不知道,而其他人可能也在等别人来提出这个问题。所以我认为你应该大胆的提任何问题,回答你的疑问或者找合适的人解答你的疑问是你manager的职责所在。如果你老大认为你的问题没有意义,那你应该考虑你所在的这个公司的文化是不是有问题。因为作为负责任的同事和manager,如果这个问题很简单,那么他们有责任给你解答,或者告诉你文档在哪。如果他们也不知道,那么这就是一个好问题。所以不用在意其他人对你的问题的态度,有无法Google的问题就问,没人回答就找manager让他来帮你解决。没有任何新手一进公司就可以和在公司工作了10年的老油条compete。
:不想干就走呗…
:既然不是entry level,就不能expect comprehensive training,也不能指望别人手把手教。Learning on the job是很常见的。你可以从阅读文件/工作文档开始,不了解你的行业/职位,但我猜总有一些可以参考的之前的人留下的东西。自学这些文件后,再根据你读的内容提出有针对性的问题。一般experienced hiring都是如此,需要一定的独立行。如果有全新的system,那就向IT要user manual,自己看自己学,然后不懂的地方再问同事。有这么几个来回之后,可能你的同事或者老板就愿意教更多的东西了。
:很明显的能力不足,意识也不到位(抛开那些餐馆和蓝领的工作,我自己进入IT行业也不到4年),如果需要别人给着很详细的指导,那他还只是entry。
:我觉得作者还觉得这是个值得抱怨的点就说明仍然是entry level
:
:蓝猫淘气三千问
:我认为可以先试试和公司提意见吧