Meta首席技术官Andrew Bosworth承认，公司这轮AI组织重组“做得很糟”，并承诺通过更稳定的管理结构、更清晰的沟通、更多职业发展支持，甚至恢复零食和线下活动，来修复内部士气。
这番表态，出现在一份被Wired看到的内部备忘录里。背景是，Meta今年3月新组建了一个约6500人的Applied AI团队，集中了工程师和产品经理，主要负责提升公司生成式AI模型的能力。但这个团队从成立起就伴随着大量不满。
此前Wired曾报道，有员工把这类工作形容为“集中营”，原因是任务重复、消耗感强，而且很多人并非自愿加入。
Bosworth在备忘录里写得比较直接。他承认，公司伤害了员工对组织的信任：员工原本相信，自己的专业能力会被重视，职业发展会有空间，也能真正做出影响；但现实是，管理结构被打乱，战略频繁调整，加上此前大起大落的招聘节奏，让很多团队都陷入不确定状态。
针对这些问题，Meta接下来准备做几件事：
第一，控制管理跨度，未来每位经理直接带的人数大致控制在20人左右；
第二，减少重组过程中频繁换老板的情况；
第三，让管理者把重心更多放回管理本身，而不是一边带团队一边做独立产出。
公司还提到，会提供AI教练工具，供员工自愿使用。
不过，Bosworth并没有完全否定这次调人本身。他仍然认为，为了速度，把员工“征召”进Applied AI团队是必要决定。他也提醒员工，有时候公司会要求大家做一些“未必那么有成就感”的工作，因为有些阶段确实需要牺牲。
另一个值得注意的变化来自Applied AI团队负责人Maher Saba。
根据另一份内部帖子，那些被强制调入团队的员工，现在如果能在Meta内部找到别的岗位，可以转走。Saba解释说，当初这么做，是因为Meta想利用自身规模和员工能力，去追赶其他AI实验室；但接下来，公司会逐步恢复到“正常状态”，重新给员工更多选择权。
在文化层面，Bosworth也试图做一些更具体的修补。他承诺改善办公室里的microkitchens，也就是零食和饮料区，同时增加差旅预算和线下活动支出，希望把公司重新变成一个“有趣、让人愿意待着”的地方。
这份备忘录释放出的信号很明确：Meta高层已经意识到，这轮围绕AI展开的重组，给内部带来的冲击比预想中更大。现在的问题已经不只是组织怎么调、资源怎么投，还包括员工是否还相信，这家公司值得继续待下去。#大模型 #meta
