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拒改“美国湖”，MapQuest冲上AppStore第一

一个很多人以为已经消失的地图App，突然翻红了。 美国老牌地图服务MapQuest本周冲上美国App Store总榜第一，而背后的导火索，是它拒绝跟随特朗普政府，把“Lake Ontario（安大略湖）”改名为“Lake America（美国湖）”。 8月27日，特朗普签署行政命令，要求美国官方地理数据库采用“Lake America”这一新名称。随后Google Maps和Apple Maps都陆续跟进，在美国地区修改了地图显示。 MapQuest却公开表示：不改。这个表态迅速带来一波下载潮。Sensor Tower数据显示，MapQuest在8月28日还只排美国App Store第128名，第二天升至92名，8月31日已经冲到总榜第3、导航类第1。 到9月1日，它进一步升至美国App Store所有App和游戏总榜第一。 从特朗普签署行政命令到9月1日，仅仅6天，MapQuest在美国就获得约63.2万次下载。MapQuest自己给出的数字更高：美国和加拿大合计新增安装量已经超过150万。 更夸张的是，Sensor Tower估算，MapQuest今年截至目前在美国的全部下载量中，56%都发生在这短短6天里。这段时间内，其美国下载量日环比一度增长123%，相比去年同期更是暴涨超过50倍。 很多用户显然不只是“下载表达态度”。MapQuest总经理Doug Berger表示，新用户正在大量提交功能需求、Bug反馈和应用评论，公司这个规模并不大的团队近期一直在加班更新产品。 MapQuest这次能够出头，很大程度上也来自它和Google、Apple之间的反差。Google解释称，Google Maps通常会根据美国Geographic Names Information System等官方政府数据源更新地名，因此政府正式改名后，地图也会跟着调整。Apple没有公开解释，但做法基本一致。 MapQuest作为更小的玩家，反而有更大的空间选择不跟。这也不是它第一次这么干。去年特朗普政府将“Gulf of Mexico（墨西哥湾）”在美国官方体系中改成“Gulf of America（美国湾）”后，MapQuest同样坚持使用原名。 MapQuest曾经是互联网早期最具代表性的在线地图产品之一，但后来被Google Maps彻底抢走市场，如今归互联网广告公司System1所有。

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Oura上市：160亿美元故事，从一枚戒指开始

智能戒指公司Oura正式递交IPO申请。 这家公司过去一年增长相当快。截至今年6月30日的9个月里，Oura营收达到12亿美元，去年同期为6.97亿美元，同比增长约72%。 Oura此前披露，2024年全年营收约5亿美元，2025年已经达到约10亿美元，今年预计接近20亿美元。 卖戒指的速度也在加快。过去一年，Oura一共卖出了约360万枚智能戒指。目前公司拥有约500万付费会员，这些用户除了购买硬件，还会持续付费订阅睡眠、压力、心率等更完整的健康数据服务。 更关键的是，这批订阅用户还挺愿意留下来。 Oura披露，其会员12个月加权平均留存率约为85%。也就是说，某个月开始订阅的用户，一年后大约还有85%仍在继续付费。这让Oura的商业模式不只是“卖一枚350到400美元的戒指”。硬件把用户拉进来，订阅负责持续赚钱。 公司此前被曝计划通过IPO募资约30亿美元，目标估值可能超过160亿美元。去年10月，Oura的估值还只有约110亿美元。 Oura也在努力把自己从“健身追踪器”讲成一个更大的故事。公司在招股书中表示，未来希望进入保险公司、雇主和医疗机构等场景，而不仅仅服务于想记录运动和睡眠的普通消费者。 AI也是这次IPO故事的重要部分。Oura称，目前已经积累了约420亿小时的生理数据，覆盖50多项健康和身体指标，并称这是消费健康领域规模最大、质量最高的长期生物数据集之一。 这些数据正在被用于训练AI和机器学习模型，让Oura进一步预测和解释用户的睡眠、压力、心率等身体变化。 不过，公司上市前也碰上了一场官司。上个月，Oura遭遇一项拟议中的集体诉讼，被指夸大睡眠追踪的准确性。原告认为，Oura无法直接检测判断睡眠阶段所需的部分生理信号，很多结果实际上依赖AI估算。Oura否认相关指控，并表示将在法律程序中进行抗辩。 从一家卖智能戒指的芬兰创业公司，到年收入冲向20亿美元、估值瞄准160亿美元，Oura花了13年。现在资本市场要判断的是：它卖的到底是一枚戒指，还是一套能长期收订阅费的个人健康平台。#qura #智能戒指

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Uber紧急裁员3300人，管理岗缩减20%

公司周三宣布，将裁掉约3300名员工，相当于全球员工总数的10%。这轮调整的重点不是单纯降成本，而是砍掉管理层级，把资源集中到网约车、外卖和Robotaxi业务。 CEO Dara Khosrowshahi在内部邮件中表示，随着Uber规模不断扩大，公司内部也变得越来越复杂：管理层级更多、协作成本更高、职责更加分散，一些小团队的组织方式，已经不适合现在的Uber。 因此，Uber计划将管理岗位数量整体削减约20%。 部分原本担任管理职务的员工不会直接离职，而是转回Individual Contributor（个人贡献者）岗位，不再带团队。 据彭博报道，Uber还准备把只有一两个人的小团队数量砍掉一半，并裁撤部分距离CEO超过7个管理层级的岗位。 组织架构也会进一步合并。工程、科学和配送相关团队将被整合，餐饮外卖、零售配送和Direct等业务的运营部门也会放到一起，减少重复建设。 远程办公同样被进一步收紧。调整之后，Uber允许完全远程工作的员工比例将降到不到1%，意味着绝大多数岗位都需要回到办公室。 Khosrowshahi表示，Uber过去几年推出了更多产品、进入更多业务，也覆盖了更多消费者和司机，但快速扩张同时制造了大量组织复杂度。这次裁员，就是要让Uber重新变得“更简单、更快”。 与此同时，公司并没有全面收缩投入。省下来的人力和管理成本，将更多投入网约车、配送和Robotaxi等核心业务。 所以这轮3300人的裁员，真正被砍掉的除了岗位，还有Uber过去几年增长过程中堆起来的管理层级。

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硅谷故事｜洛杉矶高中生如何把派对做成生意

洛杉矶的青春从来不缺灯光、豪宅和彻夜不散的派对。 14岁时，Jack Schwartz只是那个最会“组局”的高中生；七年后，他把同龄人的躁动、虚荣和FOMO装进一款App，做成了百万用户的生意。 同学叫他“盖茨比”，或许因为他总能把一个夜晚包装成所有人都害怕错过的盛宴。 只是菲茨杰拉德笔下的盖茨比挥霍财富来制造幻梦，Schwartz更像属于这个时代的版本：他发现，幻梦本身也可以售票、抽成，并最终变成一家互联网公司。#AI搞事业howto #硅谷创业

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TikTok评论开卷：语音、投票、9张图全来了

公司周四宣布，将陆续上线一批评论区新功能，包括语音评论、评论区投票、图片轮播和Live Photo评论。其中最显眼的是语音评论。 用户点击评论框里的麦克风，就可以录制最长1分钟的语音，发布后其他人可以直接点击收听。该功能将在未来一个月内向全球18岁及以上用户开放。 TikTok表示，语音评论同样需要遵守平台社区规则。平台会结合人工审核和自动检测，包括将语音转成文字，识别并删除违规内容。 评论区还加入了投票功能。创作者可以直接在自己视频的评论区发起投票，最多设置5个选项，并自行决定投票持续时间。比如让粉丝决定下一条视频拍什么、穿哪套衣服或者做什么菜，结果会直接显示在评论区。 此前这一功能只向部分用户开放，现在开始全球上线。 图片评论也变得更像社交媒体帖子。过去一条评论只能发一张照片，现在用户一次最多可以放9张图片，直接组成一个图片轮播。 TikTok还支持在评论区上传Live Photo，让其他用户先看到一小段动态效果，再打开完整图片。 Live Photo评论已经全球上线，9张图片轮播则会在未来一个月逐步开放。 这几项功能背后的目的很明确：让用户在评论区待得更久。过去TikTok评论区主要是看完视频后留下几句话，现在语音、图片和投票都被塞了进来，评论区开始承担越来越多原本属于聊天软件和社区产品的功能。 对TikTok来说，视频负责把人吸引进来，评论区则要想办法把人继续留下来。

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苹果新CEO年薪5800万美元，库克降薪37%

苹果换了CEO，两位掌门人的新薪酬也定了。 据彭博报道，苹果在提交给美国证券交易委员会的文件中披露，新任CEO John Ternus在2027财年的目标薪酬约为5800万美元；已经卸任CEO、转任执行董事长的Tim Cook，目标薪酬约为4700万美元。 Ternus的固定年薪为300万美元，明年还将获得目标价值约5500万美元的股票奖励。其中，75%的股票奖励与苹果相对于标普500指数的业绩表现挂钩，剩余25%则按照任职时间分期归属。 相比之下，Cook转任执行董事长后，基本工资将从每年300万美元降至200万美元，2027年的股票奖励目标价值约4500万美元。 他的薪酬与公司业绩的绑定程度也会降低：未来只有一半股票奖励与苹果相对标普500的表现挂钩。这已经明显低于Cook担任CEO时的收入。2025年，他的总薪酬约为7430万美元，相当于降薪37%。 不过，4700万美元显然也不是一份象征性的“退休工资”。Cook已经明确表示，自己计划长期留任执行董事长。虽然日常经营正式交给Ternus，但他仍会继续参与苹果的重要事务。 51岁的Ternus此前是苹果硬件工程高级副总裁。苹果从未公开过他在这一职位上的具体薪酬，不过彭博称，同级别苹果高管把股票、工资和奖金加在一起，年薪通常约为2500万美元。 也就是说，升任CEO后，Ternus的目标薪酬直接翻了一倍以上。而这份5800万美元的薪酬，大部分还要靠苹果股价和公司表现兑现。 Ternus接过的也是一份压力不小的工作。Cook执掌苹果15年间，公司年收入增长到接近5000亿美元，苹果股价累计上涨超过2200%。#科技资讯早知道 #苹果

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苹果跟随谷歌，将安大略湖改名“美国湖”

苹果也跟进了特朗普对安大略湖的改名。 据TechCrunch报道，苹果已经在Apple Maps中正式采用“Lake America（美国湖）”这一名称。美国用户今后打开苹果地图时，看到的将不再是Lake Ontario（安大略湖），而是Lake America。 不过，这个改名只针对美国用户。 加拿大用户仍会看到“Lake Ontario”，美国和加拿大以外地区的用户则会同时看到两个名称。 苹果此次调整源于特朗普8月27日签署的一项行政命令。该命令要求美国内政部在30天内，将安大略湖在美国地理名称系统等联邦数据库中的官方名称改为“Lake America”。 特朗普在行政命令中称，这片水域对美国经济和民众具有重要意义，因此要求正式更名。 Google Maps此前已经率先跟进。Google表示，其地图名称通常会根据美国地理名称信息系统等官方政府数据源进行调整。 但并不是所有地图公司都愿意改。 老牌地图服务MapQuest明确表示，将继续使用人们熟悉的“Lake Ontario”，不会改成“Lake America”。去年特朗普要求将“墨西哥湾”改名为“美国湾”时，MapQuest同样没有跟进。 这个决定意外给MapQuest带来了一波流量。 在苹果和Google陆续改名后，MapQuest下载量快速上涨，其iOS应用一度冲到美国App Store导航类第一名，截至9月1日甚至超过ChatGPT，成为美国App Store总榜下载第一的应用之一。 MapQuest还在X上拿苹果开起了玩笑。在苹果宣布跟进改名后，公司发了一张苹果GIF，并配文：“Them Too（他们也改了）。” 这已经是苹果和Google第二次跟随特朗普政府调整地图上的地名。 去年，两家公司就曾在美国地区将“Gulf of Mexico（墨西哥湾）”改为“Gulf of America（美国湾）”。此次“美国湖”的改名也进一步加剧了美加之间的紧张气氛。安大略湖横跨美国和加拿大边境，而两国近期的贸易谈判已经陷入僵局。

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Anthropic更新Fable 5.1：更便宜，更少误杀

公司周二发布Fable 5.1和Mythos 5.1两款新模型。除了性能提升，这次Fable 5.1重点解决了两个企业用户很在意的问题：成本更低，以及安全机制别那么容易“误伤”正常请求。 Fable 5.1已经向普通用户和企业开放，可通过Anthropic API和云平台使用。Mythos 5.1则继续保持更严格的开放范围，目前只提供给经过注册的网络安全和生命科学研究合作伙伴。 其中变化最大的是企业数据政策。 Anthropic此前因为安全顾虑，没有给Fable开放“零数据保留”。现在公司改变了做法，将在今年秋季推出Enterprise Frontier Safeguards，允许企业在自己的基础设施中运行模型，数据不需要流出企业环境。 系统仍然可以监测AI Agent或用户是否存在滥用行为，但具体怎么监控，将由企业客户自己控制。Anthropic还专门强调，公司从未在未经明确许可的情况下使用企业客户数据训练模型，未来也不会这么做。 这项变化很重要。此前Anthropic因为Fable的数据保留要求受到部分企业用户批评。对于处理代码、内部文件和敏感业务数据的公司来说，模型再强，如果数据必须被外部平台保存，也可能直接影响采购决策。 Fable 5.1同时调整了安全机制，希望减少正常请求被错误拦截的情况。换句话说，Anthropic正在尝试让模型保持安全，但别管得太宽。 性能方面，新模型也再次刷新了多项测试成绩，包括衡量命令行编程能力的Terminal-Bench 4.0，以及综合推理测试Humanity’s Last Exam。 Anthropic甚至公布了模型在正式发布前完成的三个科学成果，包括一项GPU优化方案，以及利用已有照片生成的高分辨率金星地图。 不过，更强的能力也带来了新的安全问题。Anthropic在系统卡中承认，Mythos 5.1在部分“不当行为”测试中的表现比Opus 5略差。例如面对人类滥用请求或无法验证的授权声明时，它更容易选择配合。 但相比上一代Mythos 5和Claude Sonnet 5，它又有所改善，也更少出现无视明确限制、虚构输入或者声称已经完成实际上没有完成的任务。 从这次更新来看，Anthropic现在面对的问题已经不只是“模型够不够强”。随着企业AI市场竞争加剧，价格、数据隐私和安全限制是否影响正常使用，正在和模型能力一样重要。

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Shein上市大考：估值260亿美元，暗盘跌17%

Shein等了多年，终于要登陆资本市场。 这家快时尚巨头将于周二在香港挂牌上市。本次IPO发行约2.8亿股，发行价为每股48.56港元，共募资136亿港元，约合17亿美元，对应公司市值略高于260亿美元。 这个数字和Shein最风光的时候已经相去甚远。 2022年疫情电商热潮期间，Shein估值一度接近1000亿美元。如今上市估值只剩巅峰时期的约四分之一。此前Shein曾尝试赴美、赴英上市，但受监管和政治因素影响均未成功，最终选择香港。 而且，市场给出的第一反应并不算热烈。正式上市前，Shein股票在暗盘交易中一度下跌17%，最低跌至40.04港元，明显低于48.56港元的发行价。 Shein面临的环境也已经和四年前不同。美国关税上升、欧洲低价包裹进口政策收紧，加上Temu和AliExpress等竞争对手持续扩张，都在侵蚀Shein过去依靠低价和跨境小包建立起来的优势。公司今年一季度亏损9900万美元，而去年同期还盈利3.95亿美元，收入增速也已经放缓。 资本市场的风口同样变了。过去几年，Shein一度是“中国消费品牌出海”最受关注的公司之一；如今投资者的注意力越来越集中在AI产业链，传统电商和消费公司的估值逻辑变得更加谨慎。彭博认为，Shein此次上市也是对市场究竟还愿意给互联网零售商多少估值的一次测试。 不过，260亿美元的估值也并不算便宜。按彭博智库预测，Shein上市估值约为未来盈利的15倍，接近拼多多7.4倍市盈率的两倍，也高于恒生指数约10.7倍的水平。 分析师因此认为，当前股价已经提前计入了一部分“增长恢复”的预期，接下来需要Shein真正用业绩证明增长能够回来。 腾讯、博裕资本、Tiger Global、General Atlantic等机构参与了此次基石投资，上市前投资者和基石投资者还同意至少锁定股份六个月。Shein四名创始人上市后仍将合计持有接近60%的股份和近90%的投票权。 #shein #希音

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库克发告别信：苹果交给了真正做产品的人

8月31日，Tim Cook迎来了担任苹果CEO的最后一天。 在发给全体员工的告别信中，Cook用了相当高的评价介绍接班人John Ternus：“很少有人像John一样，真正理解打造改变世界的产品需要什么。” 这句话也很像Cook留给苹果下一阶段的一句注脚。9月1日起，现任苹果硬件工程高级副总裁John Ternus将正式接任CEO。Cook则不会离开苹果，而是转任执行董事长。 Ternus是典型的产品和硬件出身。过去多年，他负责苹果几乎整个硬件产品线的工程工作。最近推出的超薄iPhone Air、低价MacBook Neo，以及加入听力健康功能的AirPods，都在他的管理范围内。 他的上任，也让外界开始重新判断苹果下一阶段的重点：产品和硬件执行可能会重新被推到更核心的位置。 这在AI时代尤其重要。过去两年，行业讨论AI时往往把注意力放在大模型上，但苹果真正擅长的，一直是把芯片、软件和硬件整合成消费级产品。 今年Mac mini和Mac Studio的更新节奏都比以往提前，其中一个重要原因就是本地AI带来的需求增长。换句话说，苹果未必会和OpenAI、Anthropic正面对拼模型，而更可能继续押注自己熟悉的打法：控制AI最终进入用户生活的设备。 Cook的告别信没有谈太多这些具体挑战。他没有展开讨论苹果在AI上的落后与追赶，也没有提监管、中国业务或服务业务，而是把大量篇幅留给苹果的文化。 Cook写道，自己最自豪的东西“不会出现在任何一份年报里”，那就是苹果相信“我们做出来的东西很重要”，并有责任让世界变得更好。 他还再次引用了Steve Jobs那句著名的“在宇宙中留下印记”。相比未来战略，这封信更像是一场正式交棒。Cook明确表示，自己对离开CEO职位“非常平静”，因为他相信Ternus有能力接管苹果。 不过，Cook也并没有真正退休。转任执行董事长后，他仍将参与公司事务，并继续负责一些重要的政治关系，包括与美国总统特朗普以及中国政府的沟通。 所以从明天开始，苹果会出现一种新的权力分工：一个更懂产品的人负责公司，一个更懂政治和全球关系的人继续留在身后。 而Ternus接手的第一场大考已经近在眼前。9月9日，苹果将举行新品发布会，预计推出首款折叠屏iPhone。Cook时代结束后的第8天，苹果的新CEO就要拿出自己的第一批产品。

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Apple TV四年涨价四次，月费涨到15美元

Apple TV又涨价了。 这是它四年内第四次提价。最新价格从每月12.99美元涨到14.99美元，年费也从99美元提高到119美元。 和Apple TV一起涨价的还有Apple One。 这个打包了iCloud+、Apple Music、Apple TV和Apple Arcade等服务的订阅套餐，月费将从19.95美元上涨到21.95美元。 苹果并不是最近唯一一个涨价的流媒体平台。 Netflix今年3月刚刚提高订阅价格，Peacock本月也宣布全线涨价。与此同时，科技公司的涨价潮还蔓延到了硬件，由于AI数据中心带来的内存和零部件需求大增，部分消费电子产品的成本也在上涨。 不过对Apple TV来说，四年涨价四次还是相当频繁。 苹果正在不断加码原创影视内容，但与此同时，用户为这项服务支付的价格也越来越接近Netflix等主流流媒体平台。 好在苹果很快就会用新品转移注意力。 9月9日，公司将举行新一轮iPhone发布会，预计除了iPhone 18 Pro系列，还将首次推出折叠屏iPhone。在那之前，Apple TV用户先收到了一张更贵的账单。

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Shein终于要IPO了，但估值只剩巅峰四分之一

Shein终于要上市了，但已经错过了自己最贵的时候。 据彭博报道，Shein将于周二在香港上市，上市估值只有2022年1000亿美元巅峰估值的四分之一多一点。 公司掌门人Sky Xu的财富也随之大幅缩水。按照他持有Shein约30%股份计算，其个人身家将从巅峰时期超过230亿美元降至约80亿美元，四年减少超过150亿美元。 几年前的Shein还是资本市场最炙手可热的中国消费品牌之一。 疫情期间，凭借低价、快速上新和社交媒体营销，Shein销售额迅速增长。2022年，公司估值一度达到1000亿美元，甚至超过H&M和Zara母公司。 但之后的故事开始变了。 首先是关税。Shein过去大量利用小额包裹进入美国和欧洲，以降低进口税成本。去年，美国取消相关关税豁免，欧盟也开始对小包裹征收固定关税，直接削弱了Shein最重要的价格优势。 与此同时，公司收入增速开始放缓，Temu等竞争对手不断挤压市场，欧美监管部门也持续关注其劳工和供应链问题。 Shein此前其实多次尝试上市。 公司最早希望登陆纽约，后来又转向伦敦，但都因为监管和政治审查迟迟没有推进。等到最终来到香港市场时，资本市场最热门的故事已经换了。 彭博采访的投资人直言，Shein“错过了窗口”。 过去一年，中国消费品牌上市一度受到投资者追捧，但随着一批AI公司陆续登陆资本市场，资金迅速转向人工智能。 “二三年前，Shein还是最热门的话题。”Rayliant Global Advisors首席投资官Jason Hsu说，“但现在最热门的是AI。” 这也让Shein的IPO多了一层尴尬。 公司终于完成了多年未果的上市计划，但1000亿美元的时代已经过去。如今资本市场愿意给出的价格，只剩当年的四分之一左右。 Shein等到了IPO，却没等到最好的IPO时机。#IPO #shein

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花180亿美元和解，Meta才开始保护未成年人

据TechCrunch报道，Meta周三就29个美国州发起的儿童安全诉讼达成180亿美元和解，并与52名州总检察长同意，对Instagram和Facebook进行大规模改造。 新规则相当严格。被Meta识别为未成年人的账号，默认每天只能使用App两小时，每隔15分钟还会收到提醒，鼓励用户“有意识地使用”。 凌晨12点到早上6点，未成年人账号默认无法使用Meta应用；上学时间，也就是早上8点到下午3点，通知会自动静音。 青少年默认还看不到自己和其他用户帖子的点赞数。这些规则未来将持续至少10年。 问题在于，所有限制都建立在年龄识别准确的基础上。如果Meta把一个13岁的孩子判断成成年人，上述保护措施就可能全部失效；反过来，如果成年人被误判为未成年人，也会被强制套上这些限制。 目前主流的年龄验证方式大致有三种：自拍或人脸生物识别、上传身份证件，以及分析用户行为。但三种方法都有明显问题。 行为识别可能判断错误；上传身份证件意味着用户要把高度敏感的信息交给平台或第三方；自拍验证则涉及面部生物识别数据。 这也让儿童保护陷入一个非常现实的矛盾：想更准确地确认一个人是不是孩子，往往就需要收集更多隐私数据。 雪城大学教授Alexis Ingber表示，这本质上是一场“安全与隐私”的权衡。Meta提出的产品改动在纸面上看起来很好，但它们都依赖“成功、有效且没有偏差”的年龄验证技术，而目前这些技术远没有达到这个标准。 更麻烦的是，即使平台承诺不长期保存身份证或人脸信息，数据在上传和验证过程中依然存在泄露风险。密码泄露还能换一个。但人的脸和指纹没法换。 Discord今年早些时候就因为全球年龄验证计划遭到用户强烈反对，最终不得不推迟上线。也有隐私律师认为，技术并非完全无解。平台可以完成年龄验证后，只保留一个代表年龄区间的Token，而不是保存身份证或生物识别原始信息。 但这仍无法消除数据传输过程中的风险。相比180亿美元这个数字，这或许才是Meta这次和解真正难解决的部分。 更有意思的是，Meta已经开始把这场和解包装成自己的儿童安全优势。公司甚至在报纸上刊登整版广告，呼吁TikTok和YouTube采用类似规则，却没有特别强调这些措施本身来自一场法律和解。 按照协议，Meta约30%的和解付款还取决于TikTok和YouTube是否也遵守这些准则。#meta

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苹果9月9日开发布会，首款折叠iPhone要来了

苹果今年最重要的一场发布会定档了。 公司宣布，将于9月9日上午10点在加州Apple Park举行新品发布会，主题为“Surprise and Shine”。 这场发布会最大的看点，很可能是苹果传闻已久的首款折叠屏iPhone。 如果消息属实，这将是苹果进入智能手机折叠屏市场的第一步。三星、Google等厂商已经在这个市场布局多年，苹果直到现在才准备正式下场。 除了折叠iPhone，苹果预计还会发布iPhone 18 Pro和iPhone 18 Pro Max。不过相比折叠屏新品，两款Pro机型据称更多是常规升级，不会出现大规模外观重新设计。 比较反常的是，今年可能没有标准版iPhone 18。此前报道称，苹果已经调整iPhone发布节奏，普通版iPhone 18预计要等到2027年才亮相。 Apple Watch也会同步更新，包括Apple Watch Series 12和新款Apple Watch Ultra；此外，苹果还可能发布一批新的智能家居设备。 软件方面，iOS 27、iPadOS 27和macOS Golden Gate的正式推送日期也有望在会上公布。 这场发布会还有另一层特殊意义：它将是John Ternus接任苹果CEO后的第一场新品发布会。 按照目前安排，Ternus将在9月1日正式从Tim Cook手中接过苹果，8天之后就迎来自己的第一次大考。 如果折叠iPhone真的登场，这场发布会也会成为苹果近年来少见的一次真正意义上的新品类扩张。#iPhone折叠屏 #苹果手机

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公司裁员2000人（30%）后，AI写了90%的代码

一家软件公司“AI换人”后，大结果出来了。 澳大利亚软件公司WiseTech最新披露，目前公司超过90%的代码已经由AI编写，或者在AI辅助下完成。与此同时，工程团队生产效率提升了45%，客服工单的处理速度也提高了22%。 几个月前，WiseTech刚刚宣布一轮相当激进的AI裁员。今年2月，公司表示计划裁掉约2000名员工，相当于总员工数的近30%，成为当时规模最大、动作最早的一批AI驱动裁员之一。 CEO Zubin Appoo当时甚至直接宣称，“人工手写代码的时代正在结束。” 除了工程团队，公司还计划削减约一半的客服岗位。现在来看，这场改造已经开始兑现一部分效率收益。 WiseTech是一家面向全球物流行业的软件公司，核心产品CargoWise被用于仓储、海关合规、船舶预订和卡车运输等业务。 Appoo表示，AI已经“从根本上改变”了WiseTech开发产品、服务客户以及运营公司的方式。 其中最明显的就是程序员的工作。 过去工程师需要自己完成大量代码编写，现在90%以上的代码已经由AI直接生成或者协助完成。 工程师的角色因此越来越偏向提出需求、审查结果、调试和控制系统，而不是从头开始一行行写代码。 客服也出现了类似变化。借助AI，工单处理速度提高22%，而公司此前已经明确表示将大幅减少相关岗位。 这组数字给出了一个目前企业最想看到的答案：AI到底能不能真的帮公司省人、提效？ WiseTech目前给出的早期结果是肯定的。但资本市场并没有因此完全买账。 公司发布财报后，股价在悉尼交易中一度下跌10%。原因在于，全年营收以及核心产品CargoWise的销售增速没有达到部分分析师预期。 eToro亚太区分析师Josh Gilbert对此的评价很直接：WiseTech已经证明AI能够帮企业降低成本、提高效率，但怎么找到下一轮增长，难得多。 这也可能是AI改造企业之后更现实的一道题。 裁员、自动写代码、提高客服效率，都能很快反映在成本上。但省下来的钱，并不会自动变成新的收入。#未来工作趋势 #人工智能发展

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SpaceX计划砸1000亿美元，再造一个Starbase

公司宣布，将在美国路易斯安那州墨西哥湾沿岸建设第二座Starship太空港，计划投资达1000亿美元。这是SpaceX寻找了7年后最终确定的新基地。 新太空港将建在路易斯安那州Vermilion Parish一处原埃克森美孚土地上，距离SpaceX目前位于得州南部的Starbase约10小时车程。 按照SpaceX的计划，项目将在2027年开工，最快2029年就能从这里发射第一枚Starship。 不过，路易斯安那州政府给出的时间表保守一些：预计2027年底前开工，初步运营可能要等到2030年。 这座新基地的规模也不只是一个发射台。 SpaceX称，希望把它建设成一座“自给自足的太空港”，内部将包括火箭燃料生产、发电设施、深水运输港、飞船处理设施，甚至一座机场。 当地政府预计，项目未来10年将直接创造约3000个工作岗位，平均年薪9.26万美元；建设高峰期还可能带来超过3万个建筑岗位。 问题在于，SpaceX现在连Starship本身都还没有完全跑通。 从2023年至今，Starship已经进行了13次试飞。SpaceX虽然不断完成新的测试目标，但目前还没有在一次任务中让助推器和飞船上级同时返回发射场，而这是Starship真正实现完全重复使用的关键一步。 但SpaceX已经开始提前押注Starship的规模化时代。 马斯克最近甚至表示，一旦Starship能够实现每周多次发射，公司将逐步退役现有的Falcon系列火箭。SpaceX此前也已经开始向部分潜在客户透露Falcon项目未来将结束。 这是一场相当激进的豪赌。 根据SpaceX提交给美国证券交易委员会的文件，公司目前已经在Starship上投入超过80亿美元。而Starship未来不仅要承担传统火箭发射任务，还关系到SpaceX最赚钱的Starlink业务。 随着Starlink卫星数量继续增加，SpaceX需要一款运力远高于Falcon 9的火箭降低单颗卫星发射成本。 公司还计划建设一套专门用于AI计算的太空卫星网络，同样需要依靠Starship的大规模运力。 也就是说，在还没有完全证明自己能够稳定、廉价、重复飞行之前，SpaceX已经开始为它准备第二个超大型基地。 如果一切按照计划推进，得州Starbase将不再是Starship唯一的大本营。#马斯克 #spacex

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两年没更新的Mac mini，苹果准备这几天上新

苹果可能要在iPhone发布会之前，先突然更新一波Mac mini。 据彭博记者Mark Gurman报道，苹果正在准备推出新一代Mac mini，最快就在未来几天发布。这将是Mac mini自2024年以来近两年的首次更新。 苹果已经测试过搭载M5和M6芯片的版本，目前还不确定最终上市的是哪一款。 这次更新背后，还有一个有点意外的原因：Mac mini最近因为跑本地AI火了。 彭博称，现款Mac mini的需求近期明显上升，越来越多人把它当成运行本地AI应用的小型主机。与此同时，全球内存芯片短缺又影响了苹果供货，导致部分Mac mini订单甚至要等上数周乃至数月。 苹果CEO Tim Cook此前也承认，这一供应问题还需要一段时间才能解决。 新Mac mini只是苹果下半年密集上新的开始。 按照目前计划，苹果最快本周就会发出9月发布会邀请，活动预计在9月9日举行。届时最受关注的产品将是苹果首款折叠屏iPhone，以及iPhone 18 Pro系列。 Apple Watch也会同步更新，但升级幅度相对有限；新的AirPods 5也可能在9月亮相。 随后在10月底前，苹果还计划推出一款采用OLED屏幕的新iPad mini。 Mac产品线后面还有更大的更新。 新款入门级MacBook Pro和iMac预计会使用M6芯片，而苹果更重要的一步，是准备推出首款触屏MacBook Pro。新机将提供14英寸和16英寸版本，同时换上OLED屏幕和重新设计的机身。 值得注意的是，这台Mac mini还可能成为Tim Cook担任苹果CEO期间推出的最后一款新品之一。按照彭博此前报道，John Ternus将在9月1日接任CEO，并负责接下来折叠屏iPhone等重要产品的发布。 苹果同时计划把Mac mini更多搬到美国生产。今年早些时候，公司已经宣布将在2026年晚些时候于休斯敦生产Mac mini。 过去Mac mini更多被视为苹果产品线里低调的“小电脑”。 但这一轮本地AI兴起后，它反而碰上了新的需求：体积小、功耗低，又能一直放在桌上跑模型。 两年没更新的Mac mini，也因此赶上了一个比单纯换芯片更好的发布时间点。#电子产品 #苹果

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为了上班近一点，扎克伯格直接买下一座城堡

据《卫报》报道，扎克伯格买下了位于爱尔兰沃特福德郡的Strancally Castle。这座城堡建于19世纪，连同周围约440英亩土地一起出售，成交价预计在2300万至3500万美元之间。 Meta发言人确认了这笔交易，并表示，扎克伯格一家“很高兴能够继续照料这座历史悠久的住宅”，未来也期待在爱尔兰度过更多时间。 这栋房子的配置也相当符合“城堡”这个名字。 它坐落在河边，被大片绿地包围，拥有至少11间卧室、4间塔楼套房，还有图书馆、餐厅和会客厅。上一任主人是一位金融家，已经和家人在这里住了25年。 扎克伯格买这里还有一个现实原因：Meta的国际总部就在爱尔兰。 Meta长期将都柏林作为国际业务的重要基地，并在当地运营数据中心。不过新城堡并不在都柏林，而是在沃特福德，从都柏林开车过去大约需要两个小时。 而且，这已经是扎克伯格今年第二笔引人注目的豪宅交易。 此前有报道称，他和妻子花了约1.7亿美元，在迈阿密著名的“亿万富豪岛”Indian Creek买下一套住宅，和Jeff Bezos成为邻居。 换句话说，2026年的扎克伯格已经先后买下了：一栋1.7亿美元的迈阿密豪宅，以及一座爱尔兰城堡。 对于普通人来说，“离公司近一点”可能意味着搬到地铁沿线。对于扎克伯格来说，可能意味着——在Meta欧洲总部附近买座城堡。#扎克伯格 #meta

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OpenAI 在企业用户领域逐渐赶超 Anthropic

Anthropic刚刚在企业市场超过OpenAI，领先优势就开始出现松动。 企业信用卡和费用管理公司Ramp公布的最新数据显示，在其覆盖的美国企业客户中，OpenAI近期增长速度已经重新超过Anthropic。 今年5月，Anthropic第一次在这组企业客户中反超OpenAI，当时市场份额达到41%，OpenAI为39%。截至7月，Anthropic进一步升至接近44%，OpenAI接近40%，Anthropic依然领先。 但进入第三季度后，OpenAI的增长开始加速。 Ramp经济学家Ara Kharazian表示，GPT-5.6 Sol近期正在越来越多地成为开发者的选择。相比之下，Anthropic高端模型Fable 5因为价格较高，以及监管要求带来的30天数据保留问题，实际采用情况没有达到部分企业预期。 这组数据来自超过7万家美国企业，它们通过Ramp的企业信用卡和账单支付产品支出数十亿美元。由于Ramp在硅谷创业公司中使用率较高，因此样本也明显偏向科技企业。 所以，这并不能代表整个美国企业AI市场。 大型企业往往使用American Express等其他企业支付工具，并不会出现在Ramp的数据里；Ramp此次也没有公布OpenAI和Anthropic分别获得了多少实际收入，只披露了使用比例。 但这组数据暴露出了一个更值得关注的问题：企业对AI模型可能远没有想象中那么忠诚。 几个月前Claude表现更强，企业就开始从OpenAI转向Anthropic；现在OpenAI推出新的GPT模型，客户又可能重新切回来。 对企业来说，更换底层AI模型的成本，显然不像更换数据库、云服务或者ERP系统那么高。 模型能力、价格、隐私政策只要发生变化，企业就可能迅速调整采购。 这对OpenAI和Anthropic既是好消息，也是坏消息。 好消息是，企业AI市场本身仍在快速扩大。在Ramp的客户中，为AI产品付费的企业比例今年3月已经超过50%，到7月进一步接近56%。也就是说，即便两家公司互相抢份额，蛋糕本身仍然在变大。 坏消息则是，OpenAI今天落后的客户，明天还能靠新模型抢回来；Anthropic今天拿下的企业，也未必会一直留下。 当模型更新速度越来越快，企业AI市场可能越来越不像传统软件订阅，更像一场持续重新竞价的生意。#大模型 #全球化竞争 #机器学习 #人工智能发展

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坚持了十多年，Walmart终于接受Apple Pay了

Walmart周五宣布，从8月24日起，将在部分Walmart和Sam’s Club门店加入Tap to Pay，消费者可以直接使用Apple Pay、Google Pay等非接触式支付方式结账。 公司计划今年年底前覆盖美国所有Walmart和Sam’s Club门店，随后继续推广到加油站，预计2027年年中完成。 这件事之所以值得关注，是因为Walmart过去一直是美国大型零售商里最坚定的Apple Pay“钉子户”之一。 Apple Pay如今已经覆盖美国约85%的零售商，但Walmart多年来始终拒绝接入，希望把消费者留在自己的Walmart Pay和Scan & Go里。 甚至在Apple Pay刚推出的时候，Walmart还联合其他大型零售商做过一个名为CurrentC的支付系统，试图用自己的方案对抗Apple Pay。 结果CurrentC在2016年就宣告失败，Walmart却又坚持了整整10年。 这也导致一个很奇怪的体验：你可以在美国大量便利店、餐厅甚至小商铺直接拿iPhone碰一下付款，到了全球最大的零售商之一Walmart，却经常还得掏出实体信用卡，或者打开Walmart自己的App。 消费者这些年也一直要求Walmart加入Apple Pay。 现在，Walmart终于松口。 官方给出的说法是，为消费者提供“更多支付选择”。除了现金、信用卡和Walmart Pay之外，Tap to Pay将成为新的付款方式。 但从结果来看，这更像是Walmart在一场持续十多年的支付入口争夺战中认输了。 Walmart原本以为，凭借自己的零售规模，足以让消费者适应Walmart Pay。最后却发现，让几亿消费者改变已经养成的支付习惯，比接入Apple Pay难多了。#沃尔玛 #信用卡 #留学必备app

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苹果裁员200多人：Siri、Vision Pro都挨刀

据彭博报道，苹果正在Siri、Vision Pro以及部分AI软件团队裁员，受影响人数超过200人。其中，Vision Pro团队约100个岗位被裁，另外约100个来自Siri和软件部门。 这次调整的方向很明确：旧项目收缩，资源往下一代Siri、AI能力和智能眼镜上集中。 Siri团队的裁员，与苹果正在开发的新一代AI版Siri有关。新版Siri采用全新的技术架构，对工程师能力的需求也发生了变化，因此苹果一边削减部分现有岗位，一边重新分配资源，并招聘适合新架构的新岗位。 苹果内部负责部分设备端AI功能的Intelligent Systems Experience团队也受到影响。随着越来越多产品团队自己加入AI能力，苹果正在重新划分相关职责，希望加快AI功能落地。 Vision Pro这边的调整更明显。 苹果将大幅关闭负责Vision Pro游戏的团队，同时缩减制作沉浸式视频内容的部门。 沉浸式视频曾是Vision Pro发布时的核心卖点之一，但这门生意太贵了。 彭博称，一集Vision Pro沉浸式视频需要苹果员工和外部制作团队共同完成，制作成本可能达到数百万美元。而Vision Pro目前的活跃用户规模有限，这种投入很难持续。 Vision Pro本身也一直没有真正成为大众产品。它2024年上市时一度被视为苹果下一代计算平台，但笨重的头显形态，加上目前高达3699美元的售价，让销量始终难以打开。 苹果并没有完全放弃Vision Pro。 未来公司仍会自己制作少量沉浸式内容，同时希望更多第三方开发者接手。苹果也告诉员工，Vision Pro和visionOS不会消失，并仍在考虑最快2028年底推出新一代Vision Pro。 只是短期内，苹果更重要的硬件项目已经变了。 公司目前正在优先开发AI智能眼镜。相比Vision Pro，这类产品更轻、更接近日常佩戴，但不会强调沉浸式视频和大型游戏。 所以这轮200多人的裁员，更像是苹果在重新押注。

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中国 AI 低价杀进海外，使用量首次反超美国

中国AI模型正在海外市场快速抢走美国公司的份额。 据彭博最新统计，在开发者常用的AI模型平台OpenRouter上，中国模型的使用量今年6月首次超过美国模型，7月占比进一步突破60%。在Hugging Face上，中国生成式AI模型也已经占到41.4%的下载量，比美国模型高出约5个百分点。 背后的武器很直接：便宜。 以最新模型为例，Moonshot的Kimi K3输出价格为每百万Token 15美元，DeepSeek V4-Pro高峰期只要3.96美元，低峰期还能再打五折；Anthropic最新Fable 5的价格则达到50美元。与此同时，Kimi K3在多项能力测试中已经接近美国头部模型。 对于大量企业来说，这个价差已经足够改变模型选择。 旧金山创业公司Polsia此前大量使用AI Agent自动处理企业工作流，产品爆火后，一个月AI账单一度冲到100万美元。为了控制成本，公司转向MiniMax等中国模型，单月AI支出直接降到10万美元。创始人坦言，如果不考虑价格，他依然更喜欢Anthropic，但成本已经让他“没有选择”。 AI助手公司Lindy也在今年6月从Anthropic转向DeepSeek，AI成本下降90%，一年可以省下数百万美元。其创始人的说法很直接：“你不需要上帝来帮你写邮件。” 除了低价，中国AI公司普遍采用的开放权重路线，也在帮助它们进入海外市场。 企业可以直接下载模型，把它部署在美国或其他地区自己的服务器上，不需要把数据传回中国，这降低了企业对数据安全的顾虑。相比之下，OpenAI、Anthropic等美国头部公司更多采用闭源模式，用户主要通过付费API和订阅使用模型。 这套“低价+开放”的策略已经开始产生规模效应。Airbnb、DoorDash和Coinbase等美国公司都已经采用中国模型；阿里旗下开放权重模型半年累计下载量更是突破30亿次，超过Meta、Google等公司，成为全球下载量最大的AI模型家族之一。 不过，“中国AI市场份额超过美国”需要加一个限定。 OpenRouter只是开发者调用模型的平台之一，并不包含用户直接向OpenAI、Anthropic等公司购买API和订阅产生的全部流量，因此60%以上并不代表中国模型已经拿下全球AI市场六成。消费端差距也依然明显，ChatGPT等美国AI应用的全球下载量仍远高于中国产品。

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Waymo换车上量了，新一代Robotaxi更便宜

Waymo的新一代Robotaxi开始真正上量了。 公司宣布，名为Ojai的新车型已经向洛杉矶、凤凰城和旧金山所有用户开放。乘客叫车时，系统可能随机派到Ojai；等车队规模足够大后，用户还可以在Ojai和现有的捷豹I-Pace之间主动选择。 目前Waymo商业车队里已经有大约300辆Ojai，今年晚些时候还会进入丹佛、拉斯维加斯和圣地亚哥。 相比已经跑了多年的捷豹I-Pace，Ojai更重要的意义是：它是Waymo为大规模运营和降低成本专门准备的一代车型。 Ojai搭载Waymo第六代自动驾驶系统，整套方案更加模块化，可以适配不同车型，后续扩张时不需要再围绕某一款车重新开发。 车内也重新设计了交互系统，并加入Google Gemini，作为乘客的车载AI助手。 不过，如果把Waymo的自动驾驶系统拿掉，Ojai本质上是一辆来自中国的极氪MPV。 Waymo早在2021年就与吉利旗下极氪合作。这款车基于极氪SEA-M架构打造，从设计之初就面向Robotaxi和无人配送等场景，重点考虑上下车便利、长时间高频使用，以及制造和维修成本。 车辆首先在中国生产，但不搭载中国的车联网技术，运到美国后，再进入Waymo位于亚利桑那州的工厂安装自动驾驶系统。 美国对中国制造汽车征收的高额关税，也因此成为Ojai成本上的一个现实问题，每进口一辆车，Waymo都需要承担额外费用。 即便如此，Waymo仍在快速扩大采购规模。 研究机构MoffettNathanson根据进口记录估算，到2026年底，Waymo可能会向美国引进约5000辆Ojai，是目前捷豹Robotaxi车队规模的两倍以上。 仅今年7月，就有725辆Ojai进入美国。

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Anthropic上市前疯狂扩表

Anthropic正在为IPO提前准备更多“弹药”。 据报道，这家Claude背后的AI公司正在扩充循环信贷额度，目标规模约100亿美元，而且由于多家银行积极参与，最终额度可能超过这一数字。这比Anthropic去年拿到的25亿美元五年期信贷额度高出至少3倍。 银行为什么这么积极？一个重要原因是，Anthropic已经进入IPO冲刺阶段。参与这笔贷款、承诺金额更高的银行，通常也更有机会在后续上市承销中拿到更重要的位置。 Anthropic目前正在与摩根士丹利、高盛和摩根大通推进IPO，最快可能在今年秋季登陆美股，并早于OpenAI上市。 与此同时，Anthropic的收入增长也在加速。截至7月底，公司年化收入已经达到650亿美元。此前披露的二季度初步营收超过115亿美元，而去年同期只有7.87亿美元，同比至少增长14倍；公司二季度调整后经营利润也已经转正。 但收入增长背后，是更大的资金需求。 几周前，银行还在为Anthropic位于得州的数据中心项目筹划约150亿美元债务融资，其中包括140亿美元过桥贷款和循环信贷额度，Google还为相关项目提供支持。 这说明Anthropic正在同时做两件事：一边冲刺上市，一边继续为模型训练和数据中心扩张准备资金。 SpaceX今年上市前，也曾把循环信贷额度从15亿美元提高到50亿美元。 OpenAI也在做类似准备。今年夏天，美国银行向OpenAI提供5.2亿美元信贷额度，使其可用信贷资金增加到50亿美元以上。#anthropic

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Fairphone进军美国，挑战苹果不可维修帝国

荷兰手机厂商Fairphone终于把它最特别的一款手机带到了美国。 这家公司做手机的思路和苹果、三星几乎相反：手机坏了，不用换新，也不用一定送官方维修，自己拿螺丝刀就能修。 新款Fairphone Gen 6+售价650美元，每台手机甚至直接附送一把螺丝刀。整机有12个可以由用户自行更换的模块，包括屏幕、电池和USB-C接口。 价格也不算离谱：换一块屏幕90美元，电池40美元，USB-C接口20美元。相比之下，iPhone 17如果直接找苹果更换屏幕，费用约329美元。 Fairphone目前也是少数被iFixit打出10/10可维修性评分的智能手机，同时提供5年保修，并承诺软件更新持续到2033年。 这家公司已经在欧洲卖了十多年手机，这次是旗舰手机第一次正式进入美国市场。 Fairphone Gen 6+搭载高通Snapdragon 7s Gen 4芯片，内存提升到12GB，其余配置和上一代Gen 6基本一致。手机售价650美元，目前可通过Amazon和Fairphone官网购买，并已通过T-Mobile和AT&T网络认证。 Fairphone卖的不只是“容易维修”。 Gen 6+超过50%的材料来自公平贸易或回收材料，公司也强调供应链工人工资、可再生能源生产和电子垃圾回收等环保措施。 但Fairphone最近开始刻意少讲这些价值观，多讲产品本身。 原因很现实：消费者可能支持环保，但买手机时首先看的还是好不好用。 这套策略已经开始见效。2026年上半年，Fairphone手机出货量同比增长74%，连续第四个季度实现同比增长；购买上一代Gen 6的用户中，80%此前从未买过Fairphone。 不过，美国市场并不好打。 苹果和三星长期占据主导地位，而且美国消费者大量通过运营商购买新手机。IDC数据显示，运营商渠道最高贡献美国约66%的智能手机销量。OnePlus最近刚宣布退出北美，此前Sony、LG和HMD等品牌也已经陆续收缩。 Fairphone因此正在与美国大型运营商和虚拟运营商谈判，希望进入线下销售渠道。 美国消费者已经开始厌倦手机厂商的另一套商业逻辑：封闭系统、昂贵维修，以及每年都在暗示你“该换手机了”。 Fairphone反过来赌了一件事——当手机越来越贵，消费者可能会重新把它当成一件应该用很多年的东西。所以这家公司仍计划坚持两年更新一代手机，而不是跟着苹果、三星一年一更。

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4年了，OpenAI终于补上了“青少年模式”

ChatGPT上线近4年后，OpenAI终于推出了专门面向青少年的版本。 OpenAI周一发布ChatGPT for Teens，针对未成年用户默认开启更严格的内容安全限制，同时加入学习模式、家长控制和防作弊提醒，希望解决ChatGPT进入校园后暴露出的两类问题：青少年心理安全，以及学生直接拿AI写作业。 在学习方面，新版本加入Study Mode。ChatGPT不会直接把答案丢给学生，而是通过引导问题和分步骤提示，帮助用户自己完成解题。 如果系统判断学生可能是在让ChatGPT代写作业，而不是理解知识点，还会主动弹出提醒，并建议切换到Study Mode。 青少年版还将支持测验、学习可视化等功能。家长可以设置Study Mode默认开启的时间，也能使用此前推出的家庭管理功能，设置Quiet Hours、调整相关权限，并在出现部分安全风险时收到通知。 但这些限制到底有多难绕开，目前还没有答案。TechCrunch指出，青少年本来就非常擅长绕过家长控制和各种数字限制，ChatGPT for Teens真正上线后，还需要经过实际使用才能判断效果。 更受关注的是安全问题。 ChatGPT自2022年底上线以来迅速普及，此前周活跃用户一度达到9亿，但针对青少年的系统性保护直到现在才真正加入。 过去一年，OpenAI及其他AI聊天机器人公司已经面临多起与未成年人有关的诉讼，其中涉及自杀（suicide，轻生）、心理健康（mental health，心理健康）以及聊天机器人是否会在脆弱用户的长期对话中强化危险想法等问题。 OpenAI表示，青少年版将默认采用更严格的年龄适配保护，减少未成年人接触有害或不适合其年龄内容的机会。这套规则基于公司针对18岁以下用户制定的Model Spec原则，并参考发展心理学等领域的专家意见。 除了限制风险内容，OpenAI也在尝试重新定义AI在学校里的角色。 公司已经与CodeAI合作，为青少年提供AI素养教育，包括理解AI如何工作、如何向AI提问，以及什么时候应该质疑模型给出的答案。此前OpenAI还推出了ChatGPT for Teachers，为学校和教师提供统一管理的AI工具。 ChatGPT最初进入校园时，学生已经先一步发现了它最简单的用途：替自己完成作业。 现在OpenAI想把这个顺序倒过来——让AI少一点“代写”，多一点“辅导”。

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对标Zelle、Venmo，TikTok推出私信转账功能

TikTok正在探索一项新功能：让用户直接在私信里互相转账。 据彭博报道，TikTok美国版iPhone应用的代码中，已经出现了相关功能痕迹。未来用户可能可以在私信中直接发钱，收款方点击“接受”即可完成收款，付款时还能附上一段文字，使用方式有点像Venmo。 这项功能预计会基于TikTok Pay实现。 TikTok Pay目前已经在东南亚部分市场用于TikTok Shop购物支付。如果未来扩展到个人之间转账，TikTok的支付业务就会从“买东西”进一步进入日常社交场景。 不过，这项功能目前还处于非常早期的开发阶段。 TikTok向彭博表示，该功能尚未进入测试，因此最终是否上线、什么时候上线，还没有确定。 TikTok近几年一直在尝试突破“短视频App”的边界。 除了TikTok Shop，公司已经陆续加入搜索、本地地图、游戏、酒店预订等功能。今年早些时候，TikTok还向巴西央行申请金融科技牌照，希望提供贷款和支付服务。 如果私信转账正式上线，TikTok将直接进入Venmo、Zelle等支付产品的地盘。 这条路也并非只有TikTok在走。马斯克旗下X刚刚在美国推出X Money，同样支持用户之间直接转账。#tiktok #跨境电商

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亚马逊大量收购绝版书，拆掉书脊喂给AI

据404 Media调查，亚马逊正在大量购买稀有、绝版或难以在网上找到的书籍，随后切掉书脊、逐页扫描，将其中文字数字化，用于改进AI相关产品和服务。 404 Media为了追踪这些书最终去了哪里，甚至在一本稀有书籍中放入定位设备。结果显示，这本书最后被运到亚马逊位于拉斯维加斯的一处设施VGT3。这个设施的标志是一只爪子里拿着书的恐龙。 亚马逊向404 Media确认，公司确实“通过商业渠道购买书籍，以改进客户使用的产品和服务”，但没有进一步说明这些书具体被用于哪些AI模型。 背后的原因，是AI公司越来越缺高质量的人类文本。 过去几年，大语言模型已经从公开互联网吸收了海量网页、论坛、论文和数字书籍。随着容易获得的数据逐渐被“吃完”，那些从未数字化、已经绝版，甚至只能在二手市场找到的实体书，开始变成新的训练数据来源。 尤其是老书。 2022年ChatGPT发布之前出版的书，几乎可以确定全部由人类创作。对于AI公司来说，这类文本正在变得越来越珍贵。 原因是，现在的互联网里已经混入大量AI生成内容。如果下一代模型继续大量使用AI写出的文字训练自己，就可能出现所谓的“模型坍塌”：模型反复学习自己生成的内容，错误和模式不断被放大，最终输出质量下降。 因此，未经AI污染的老文本，正在变成一种新的稀缺资源。 然而，如果亚马逊买的是普通旧书，切掉书脊扫描，市场上还有大量副本，那更多是文化保存和浪费问题；但如果买的是绝版书、稀有版本、只剩少量流通副本的资料，情况就不同了。 每毁掉一本，公共市场上可获得的副本就少一本，而亚马逊却把内容完整数字化，留在自己的私有数据集里。 原本所有人都有机会买到、借到、研究的实体知识，被一家AI公司买走、销毁，然后变成只有它的模型能够读取的私有训练资产。 如果几家大公司开始系统性扫货，这个问题就会更明显。比如某一本绝版技术书全球只剩100本，Amazon买走20本、Google买走20本、Meta再买20本，而且全部拆掉扫描。物理世界里剩下的副本越来越少，但这些公司的私有语料库却越来越完整，最后形成一种新的壁垒。#亚马逊 #ai

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苹果拟下调外部支付佣金，从27%降至15%

苹果正在重新设计App Store之外的收费方式。 根据苹果周四提交给美国加州北区联邦法院的文件，如果开发者在iOS应用内引导用户前往外部网站付款，苹果仍希望从这笔交易中收取佣金，标准费率为15%。 针对部分开发者，费率会进一步降低：小型开发者支付5%；加入苹果Video Partner、News Partner和Mini Apps Partner等项目的开发者支付10%；订阅续费的佣金同样降至10%。 这意味着，即使交易最终没有经过App Store的支付系统，苹果仍希望从中分成。 苹果与Epic Games围绕App Store收费规则已经打了多年官司。此前法院要求苹果允许开发者在应用内放置外部支付链接，苹果随后推出了一套新规则：开发者虽然可以引导用户去网页付款，但苹果仍要收取最高27%的佣金，同时对链接如何展示设置了多项限制。 这一做法随后被法院认定涉嫌违反此前的禁令。 苹果原本希望先暂停当前关于佣金费率的审理，等待美国最高法院处理相关争议。但最高法院本周拒绝了苹果要求暂停程序的请求，迫使苹果向下级法院提交新的收费方案。 相比此前最高27%的外链佣金，这次15%的标准费率已经明显下降。 苹果给出的理由是，即使用户最终在外部完成付款，开发者仍然使用了iPhone、iOS、App Store分发以及苹果提供的开发工具和服务，因此苹果有权收取一定费用，以弥补平台投入。 苹果还拿Google Play作为参照。Google目前针对外部支付链接的标准费率为20%，部分特殊项目为15%，订阅续费为10%。苹果特别指出，Epic Games已经接受Google的相关收费标准。 这场争议的核心已经从“苹果能不能禁止外部支付”，逐渐变成了另一个问题： 开发者绕开App Store付款之后，苹果到底还能收多少。 如果15%的方案最终获得法院认可，苹果虽然失去了过去最高30%的App Store抽成，但仍能保住相当一部分平台收入。对开发者来说，“绕开苹果支付”也不会真正变成零佣金。

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Anthropic营收暴增14倍，年化收入超OpenAI

Anthropic的增长速度还在加快。 据彭博看到的投资者文件，Anthropic今年第二季度初步营收超过115亿美元，是去年同期7.87亿美元的至少14倍，也较今年第一季度的47.3亿美元增长超过一倍。 更值得关注的是，公司在2026年第二季度已经实现调整后经营利润转正。 相关数字目前仍属于初步数据，之后可能调整，Anthropic拒绝就此置评。 增长主要来自企业客户。 过去一年，Claude在编程和复杂工作任务中的使用量快速上升，Anthropic也因此从AI市场的追赶者，逐渐成为OpenAI在企业市场最直接的竞争对手。 截至今年5月，Anthropic的年化收入已经超过470亿美元。相比之下，彭博此前报道称，OpenAI的年化收入超过400亿美元。不过，两家公司对“年化收入”的计算方式可能并不完全一致，因此不能简单进行一一对比。 Anthropic正在为可能于今年秋季进行的IPO做准备。 据彭博此前报道，公司已经秘密提交上市申请，并聘请摩根士丹利、高盛和摩根大通参与IPO工作。如果顺利推进，Anthropic可能会赶在OpenAI之前上市。 这场上市竞赛背后，仍然是AI公司越来越高的资金需求。 训练更强模型、购买GPU和建设数据中心都需要巨额资本。Anthropic希望通过进入公开市场获得更大的融资能力，以维持与OpenAI等竞争对手之间的投入规模。 目前，Anthropic在收入增长上已经表现出明显加速：从2025年二季度的7.87亿美元，到2026年一季度的47.3亿美元，再到二季度超过115亿美元，一年时间增长超过14倍。 AI公司过去最常被追问的是“什么时候赚钱”。Anthropic这份数据开始给出一个更明确的答案：收入还在高速增长，同时经营层面已经首次转正。 接下来市场真正要看的，是这种增长速度能否持续，以及在巨额算力投入下，利润能否稳定留下来。#openai #anthropic #ai

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OpenAI一年内两换营收负责人，加速抢客户

OpenAI正在进一步加强商业化团队。 公司周四宣布，任命网络安全公司Wiz总裁兼COO Dali Rajic为新任首席营收官（CRO），负责推动企业销售和收入增长。现任CRO Denise Dresser将在完成交接后离职。 值得注意的是，Dresser去年12月才从Slack加入OpenAI。这意味着不到一年时间，OpenAI已经第二次更换首席营收官。 这次调整发生在OpenAI准备IPO、同时与Anthropic激烈争夺企业客户的关键阶段。 OpenAI总裁Greg Brockman表示，公司下一阶段需要更加关注一个问题：客户每花一美元在AI上，究竟能获得多少“可量化的商业回报”。 这也是Rajic被选中的重要原因。加入OpenAI前，他负责Alphabet旗下网络安全公司Wiz的运营和商业化，拥有搭建企业销售团队和指标体系的经验。网络安全背景也越来越重要，因为企业在部署能力更强的AI模型时，对数据安全和模型风险的顾虑正在增加。 OpenAI的企业业务目前仍在高速增长。 根据Brockman披露的内部数据，公司7月年化收入运行率环比增长超过20%，其中企业客户收入增长32%。Codex等AI Agent产品近期也保持较快增长。 但竞争正在变得更加激烈。 Anthropic凭借Claude在编程和复杂企业任务上的表现快速抢占市场。今年早些时候，Anthropic估值首次超过OpenAI，并可能最早于今年秋季率先上市。OpenAI则已经下调部分模型价格，希望在企业客户越来越看重成本的情况下，与Anthropic以及中国AI公司竞争。 与此同时，OpenAI高层最近经历了密集调整。 长期高管Brad Lightcap本周宣布离职创业；此前负责核心业务的Fidji Simo在7月卸任，前产品负责人Kevin Weil也已于4月离开。Rajic也是Simo离开后，Brockman扩大管理范围以来最重要的高管任命之一。 OpenAI上个月刚宣布ChatGPT周活跃用户突破10亿，但用户规模已经不再是公司唯一需要证明的数字。 在IPO临近、AI投入持续增加的情况下，OpenAI现在更需要向企业客户和资本市场证明：AI不只是有人用，还能稳定地替客户赚钱或省钱。#人工智能未来 #openai

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英伟达5000亿美元新计划，想做二手GPU市场

英伟达最近宣布，BlackRock、Blackstone、高盛、KKR等大型金融机构，计划拿出最高5000亿美元，投资AI数据中心。 5000亿美元已经足够吸睛，但这项计划里更值得关注的一点是：英伟达准备为自己的GPU“保价”。 现在建设AI数据中心需要花大量资金购买GPU。很多运营商会向银行或投资机构借钱，并把这些GPU当作抵押物。 问题在于，GPU更新换代很快。 银行最担心的是，今天花大价钱买来的GPU，三四年后如果已经过时，到时候数据中心还不上钱，即使把GPU卖掉，也收不回多少本金。 英伟达这次提出，如果未来这些GPU的实际价格低于原先预计，公司愿意承担最高25%的价值损失。 简单来说，就是告诉金融机构： 你们可以更放心地借钱给AI数据中心。如果以后旧GPU没那么值钱，英伟达也会承担一部分风险。 这么做的直接好处，是AI数据中心更容易拿到钱。 过去几年，微软、Google、Meta、Oracle等公司已经为AI投入了大量资金，发债、融资和现金投入都在快速增加。英伟达希望把BlackRock、KKR等更多长期资金也拉进来，让AI基础设施继续扩张。 但英伟达还有另一个目的：建立一个更大的二手GPU市场。 黄仁勋认为，GPU不应该像普通电脑一样，过几年就迅速失去价值。 最先进的GPU可以训练前沿大模型；等新一代芯片上市后，旧GPU还可以继续用于AI推理、企业应用，或者卖给预算更低的创业公司和研究机构。 只要旧GPU一直有人愿意买，银行就更愿意把GPU当作有价值的抵押品，数据中心也更容易借钱购买新设备。 这也是英伟达希望形成的循环：新GPU卖给大型AI公司，旧GPU进入二手市场继续使用，而更多金融机构愿意为下一轮采购提供资金。 不过，这套方案也存在明显风险。 如果未来AI需求突然降温，或者新技术让旧GPU更快过时，二手GPU价格就可能大跌。 那时英伟达可能同时面对两个问题：新GPU卖得变慢，还要为旧GPU价格下跌承担部分损失。 这也是为什么方案公布后，一些投资者担心英伟达承担了过多风险，黄仁勋随后专门出面解释，强调5000亿美元主要来自外部金融机构，英伟达只承担有限的残值保障。 从这项计划来看，英伟达正在尝试解决AI行业越来越现实的一个问题： GPU越卖越多之后，谁来为下一轮数据中心建设继续出钱，以及今天价值数十亿美元的GPU，几年后还能值多少钱。

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硅谷的创新中心，正在从南湾搬回旧金山

成本洼地+人才密度=新的创新高地 创新能量会像水一样流向阻力最小的地方

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AI手机喊了一年，真正像样的还是Pixel

Google今天举行Made by Google 2026发布会，一口气推出Pixel 11系列、Pixel Watch 5，以及首款对标AirTag的Pixel Tag。 但整场发布会真正的主角，还是Gemini。 Google把更多AI能力直接塞进Pixel设备。比如Live Transcribe现在可以识别美国手语，用户只要用Pixel摄像头对准手语，就能实时转换成文字。 新的语音输入功能Rambler则开始解决一个更现实的问题：人说话其实很乱。它可以理解长句、停顿、口头禅和没有组织好的表达，不再要求用户像过去那样先把一句话“想清楚”再说给AI听。 Circle to Search也进一步进入相机界面。以后看到远处的物体、路牌或陌生文字，可以直接通过摄像头识别、搜索和翻译。 硬件方面，Pixel 11标准版重新设计了相机模组，厚度比上一代减少超过40%，基础容量直接从128GB升级到256GB。 代价也很明显：起售价从Pixel 10的799美元上涨到899美元。Google给出的原因包括取消128GB版本，以及持续存在的内存供应紧张。 Pixel 11 Pro和Pro XL则重点提升耐用性，屏幕抗刮能力据称达到上一代两倍以上，Pixel 11 Pro起售价也从999美元涨到1099美元。 折叠屏Pixel 11 Pro Fold变得更轻、更薄，重量下降接近10%，机身薄了近1毫米，同时加入4800万像素主摄和30倍Super Zoom。Google还重新设计了铰链和背板，宣称整体耐用性达到上一代的3倍。 这次还有一个很“Apple”的新品：Pixel Tag。 它就是Google版AirTag，可以挂在钥匙、钱包和行李上，通过Android的Find Hub网络寻找位置。单个售价29美元，四个装99美元，还可以直接通过Pixel Watch定位，或者让Pixel Buds里的Gemini帮你“找一下钥匙”。 Pixel Watch 5则继续押注健康功能。Google Health会开始提供每月血压趋势和胰岛素抵抗趋势总结。41mm版本售价399美元，45mm版本429美元，另有一款579美元的Stephen Curry特别版。 #智能手机 #pixel

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腾讯一份财报，暴露中国AI最现实的困局

当Google、Meta已经开始用搜索、云和广告证明AI能带来多少增量收入时，腾讯面对的现实更复杂。 Q2游戏和广告都在增长，AI产品也开始出现付费信号，但单季资本开支已经冲到528亿元，自由现金流转负。 海外大厂的问题是“AI回报能不能覆盖越来越高的投入”，腾讯还多了一层：在国内更激烈的价格战、芯片约束和变现环境下，AI到底什么时候才能真正成为一门好生意。

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Anthropic要给Claude生成的文字加水印了

公司近日更新支持页面称，为了遵守欧盟最新AI透明度规定，8月2日之后发布的所有模型，都会自动为AI生成的文字和文件加入可识别标记。 这次最值得注意的是文字水印。 Anthropic表示，水印会直接嵌入生成文本本身，因此即使用户把Claude的内容复制、粘贴到其他地方，标记也会一起过去，部分编辑之后仍可能保留。 而且这项机制是在模型层面实现的。无论内容来自Claude网页、API、Claude Code、Claude Cowork还是其他产品，只要是相关模型生成，理论上都会被打上标记。 文件则会采用C2PA开放标准，方便其他系统识别内容是否由AI生成或编辑。 目前还不清楚一个关键问题：到底需要修改多少文字，才能把水印洗掉。 Anthropic没有给出明确答案，只表示部分编辑后水印仍可能存在。公司之后也计划把这套机制扩展到旧模型。 推动Anthropic这么做的直接原因，是欧盟AI法案下的透明度要求。8月2日起生效的相关规则，要求AI公司为生成或修改过的内容加入机器可识别的标记。 这也意味着，“AI水印”正在从一个行业讨论，变成平台不得不做的基础能力。 最近几周，AI音乐平台Suno宣布给生成歌曲加标记，Substack也开始引入AI内容识别工具。Google、Meta、Microsoft、OpenAI等公司也已经承诺遵守欧盟相关规则。

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OpenAI又走一名老将，COO Lightcap 离职

OpenAI又有一名核心高管离开。 在公司工作8年的Brad Lightcap宣布离职，准备“开始做一些新的事情”。他没有透露具体创业方向，只表示自己过去几个月一直在思考AI进入下一阶段后，“还有哪些重要问题需要被解决”。 Lightcap算是OpenAI最早期的一批商业化高管。 他2018年加入公司，先做了4年CFO，2022年升任COO，负责搭建OpenAI大量基础业务团队，包括财务、法务、人力、公司安全、商业化、政府关系和合作伙伴体系。 在加入OpenAI之前，他还曾在Y Combinator与Sam Altman共事。 今年早些时候，随着OpenAI高层架构调整，Lightcap已经从COO岗位转去负责特殊项目。如今正式离开，某种程度上也为这轮调整画上句号。 在告别信中，他说自己“比以往任何时候都更相信OpenAI”，但希望换一个位置继续推动行业发展。 问题在于，Lightcap并不是最近唯一离开的高管。 7月，OpenAI二号人物、负责AGI业务的Fidji Simo宣布卸任。此前负责Sora的Bill Peebles，以及负责Science业务的副总裁Kevin Weil，也先后离职。 这些变化发生在一个格外敏感的时间点：OpenAI正在为可能成为AI行业史上最重要IPO之一的上市计划做准备，同时内部组织也在快速重构。 过去几年，OpenAI的核心故事一直是“疯狂扩张”：模型、算力、企业客户、消费产品和政府业务同时推进。 现在，另一条线也越来越明显——早期一起把公司搭起来的人，正在陆续离场。 Lightcap下一步会做什么还不清楚，但从他的表述看，大概率不会离AI太远。 对OpenAI来说，真正值得关注的也已经不只是“又走了一个高管”，而是这轮密集换血之后，谁会成为下一阶段真正掌握公司运营和商业化权力的人。

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Uber突然清仓机器人公司，后者看公告才知道

Uber把Serve Robotics的股份全部卖掉了。 更尴尬的是，Serve事先并不知道。 据TechCrunch报道，Serve是在Uber正式披露监管文件后，才得知这位老股东已经彻底退出。虽然Uber从2025年起就在逐步减持Serve，但这次最终清仓，依然让Serve方面感到意外。 Serve和Uber原本关系非常深。 Serve最早来自Postmates旗下机器人部门Postmates X。2020年，Uber以26.5亿美元收购Postmates；一年后，这个机器人部门被拆分出来，成为独立公司Serve Robotics。 Uber不仅是投资人，也是Serve最重要的商业伙伴之一。 2022年，两家公司开始合作。2023年又进一步扩大计划，准备把最多2000台Serve人行道配送机器人接入Uber Eats，在美国多个市场送餐。 但今年开始，两边明显走远了。 Serve CEO Ali Kashani在8月6日财报会上透露，从2022年一季度到今年一季度，通过Uber完成的配送量连续17个季度增长，但到了今年二季度，这一趋势第一次逆转。 原因是机器人的利用率低于预期。 更关键的是，双方对自动配送业务到底该怎么规模化，已经出现分歧，包括车队调度、商家接入等核心运营方式。 与此同时，Serve和另一家外卖平台合作的配送量，却在一个季度内增长了接近50%。 所以Serve其实已经在做心理准备。 Kashani当时就表示，等现有合作协议在2027年初到期后，双方继续续约可能已经“不太合理”。 现在Uber直接把股份清仓，只是把这段越来越疏远的关系彻底摆到了台面上。 这也说明，Uber对自动驾驶和机器人配送的策略越来越像“广撒网”。 过去几年里，它已经投资或合作了超过30家自动驾驶技术公司。Serve只是其中之一。 Uber曾经亲手把Serve从Postmates体系里拆出来，又一路投资、接入Uber Eats。五年之后，它选择彻底退出。有意思的是，虽然Uber早就在慢慢减持，但最后这一刀，Serve还是从公告里才知道。 #uber #商业思维

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扎克伯格6500字AI宣言，其实就讲了五件事

Mark Zuckerberg今天发布了一篇6500字的AI长文，系统解释Meta对下一阶段AI竞争的判断。 文章很长，但核心其实可以压缩成五件事。 第一，Meta没有彻底放弃开放模型。 过去一年，Meta的AI战略明显转向：组建Meta Superintelligence Labs，招来一批顶级研究者，同时开始研发更强、可能收费的闭源模型。Llama的存在感也越来越弱。 但Zuckerberg在长文中至少16次提到“open source”。Meta当天还发布了新的开放权重模型Muse Glimmer，并表示未来还会开放更强的Muse Spark部分权重。 这说明Meta的路线不是简单从开源转向闭源，而是准备两条腿走路：最强模型自己掌握，同时继续用开放模型扩大生态和影响力。 第二，Zuckerberg真正反对的，是OpenAI和Anthropic式的权力集中。 他在文章里直接质疑一种观点：AI太危险，所以最安全的办法，是把最强模型控制在少数公司手里。 Zuckerberg认为，这本身就是更大的风险。 在他看来，不存在一个永远“善意”的超级智能拥有者。AI能力越广泛地分散给个人、开发者和企业，市场竞争越充分，权力反而越难集中。 虽然他没有点名，但矛头很明显指向目前最强的两家闭源AI公司。 第三，他不相信AI最终会让工作变少。 小扎判断，未来公司数量可能更多，但每家公司需要的人会更少。 一个人借助AI，就能完成过去一个团队才能完成的工作，因此会出现更多小公司和个人创业者。同时，每个人都会拥有一个“所有学科都有博士水平”的私人老师，学习新技能的成本也会下降。 这里多少有点讽刺：Meta今年刚刚因为全面转向AI裁掉约8000人。 第四，Meta知道数据中心正在变成政治问题。 AI需要巨量电力、水和土地，越来越多美国社区开始反对大型数据中心进入当地。 Meta因此宣布设立10亿美元基金，投资自己数据中心所在社区，用于学校、公共服务和就业。 在路易斯安那州，Meta正在建设一个最终投资可能超过2500亿美元的数据中心。Zuckerberg强调，大型AI基础设施不能只消耗当地资源，也必须让当地居民真正获益。 第五，中国仍然是推动美国放松AI限制的重要理由。 他再次强调，美国如果监管过重，可能在AI竞赛中输给中国。小扎认为，美国建设数据中心和基础设施本来就比中国更困难，因此更需要加快审批和建设速度。

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谷歌创始人花1亿美元，对抗130亿美元富豪税

Google联合创始人Sergey Brin又掏了2000万美元。 这笔钱捐给了反对加州“亿万富豪税”的组织Build a Better California。算上此前投入，Brin为阻止这项税案已经花掉超过1亿美元。 原因也很直接：如果税案通过，他可能要交约133亿美元。 Brin目前身家约2670亿美元，是全球第四大富豪。加州拟在今年11月表决Prop 40，对居住在加州的大约200名亿万富豪征收一次性5%的净资产税。 大部分税收计划用于补充加州医疗项目的资金缺口。随着特朗普政府预算削减措施明年生效，仅加州Medicaid项目就可能损失最多300亿美元联邦拨款。 对Brin而言，这是一道很简单的数学题：花1亿美元阻止一笔可能高达133亿美元的税单。 而且他并不是唯一一个开始行动的科技富豪。 报道称，Mark Zuckerberg今年在迈阿密附近花1.7亿美元购入豪宅；Google另一位联合创始人Larry Page、前Uber CEO Travis Kalanick以及投资人Peter Thiel也已经离开加州。 大量富豪出走的风险，甚至让加州民主党州长Gavin Newsom也反对Prop 40。 Newsom担心，一次性财富税会直接把富豪和他们控制的企业赶出加州。他支持的是在联邦层面征收亿万富豪税，尤其针对富豪通过抵押股票借钱、却不用出售资产缴纳资本利得税的做法。 Brin资助的组织还在推动其他反制提案，希望限制加州未来推出新税，从制度上卡住Prop 40。 不过，硅谷富豪里也有人态度完全相反。 Nvidia联合创始人Jensen Huang此前表示，自己“完全不介意”缴纳这笔税。按照估算，他可能需要支付约80亿美元。 黄仁勋的说法很简单：既然选择住在硅谷，当地政府要征什么税，就交什么税。 于是，一场原本关于税收政策的争论，正在变成硅谷富豪们截然不同的选择：有人搬家，有人砸钱反对，有人准备照单全付。 而Brin的选择尤其有意思——为了不交133亿美元，先花1亿美元解决问题。#国际化人才 #硅谷富豪

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GPT价格被打下来了，免费用户不限量聊天

OpenAI宣布，ChatGPT将取消免费用户和Go用户的文字聊天次数限制。 更新完成后，这两类用户可以不限量进行纯文字对话，默认使用新的GPT-5.6Luna模型，取代目前的GPT-5.5。不过，文件上传、图片、语音和图片生成仍然会有单独的使用额度。 免费用户还将获得一个新的“Think”按钮。遇到复杂问题时，用户可以主动开启更强的推理模式，让模型投入更多计算完成回答。 GPT-5.6Luna主要面向Free和Go用户。OpenAI称，在内部评估中，它的事实错误率比GPT-5.5Instant低62%。 Plus和Pro用户则会升级到新版GPT-5.6Sol。这个模型更适合快速问答、网页研究、写作、规划、建议和辅助决策，回答风格也会更加紧凑。OpenAI表示，其事实错误率比GPT-5.5Instant低68%。 需要注意的是，这次更新的GPT-5.6Sol，仅用于ChatGPT内的日常对话，与Codex和Work中使用的同名模型属于不同版本，后两者暂时没有变化。 Plus和Pro用户还会获得“思考强度滑块”，可以根据任务难度，自己调整模型投入多少推理时间。简单问题可以快速回答，复杂任务则能使用更高的思考强度。 新版GPT-5.6Sol已经开始向Plus和Pro用户推送。Free和Go用户将在本周陆续升级到GPT-5.6Luna，下周获得不限量文字聊天和Think按钮。 对普通用户来说，这次更新最直接的变化很简单：以后使用ChatGPT聊文字，不用再一边问问题，一边算自己还剩几次。#chatgpt

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Google AI大地震，Hassabis退居幕后

Google正在经历近年来最剧烈的一次AI高层调整。 长期主导GoogleAI战略的Jeff Dean将离职创业，并带走Sanjay Ghemawat、Quoc Le和Oriol Vinyals等多位核心研究者。与此同时，Google DeepMind负责人Demis Hassabis将不再负责日常运营，转任Google DeepMind董事长兼Alphabet首席科学家。 消息公布后，Alphabet股价下跌4%。 这场调整来得格外敏感。生成式AI正在冲击Google搜索和广告业务，OpenAI、Anthropic等竞争对手持续抢人、抢开发者、抢企业客户，Google最需要稳定AI核心团队的时候，几位最有影响力的技术元老却同时离开。 Dean在Google工作超过25年，是公司第30名员工，参与搭建了搜索、分布式计算和早期AI基础设施，在内部几乎是传奇人物。 跟随他离开的几个人同样分量十足。Sanjay Ghemawat是Google最资深的工程师之一；Quoc Le是Google Brain创始成员；Oriol Vinyals长期负责DeepMind核心模型研究。Dean称，四人已经合作了14年至30年。 另一边，Hassabis也开始退出一线管理。 在新架构下，他将把Google DeepMind的日常运营交给长期副手Koray Kavukcuoglu，自己转向长期研究、AI政策和战略方向，同时继续领导AI制药公司Isomorphic Labs。 Hassabis表示，他希望腾出时间关注更长期的问题。但对Google内部来说，Dean离职和Hassabis退居幕后同时发生，意味着过去几年形成的AI权力结构正在被重新拆开。 一名员工将这次集体离职形容为组织内部的“地震”。Google此前已经损失多名关键人才。诺贝尔奖得主John Jumper加入Anthropic，Noam Shazeer转投OpenAI。 人才流失之外，Google的产品进展也不顺利。 公司已经投入数百亿美元建设AI基础设施，但一直被批评拥有世界领先的研究，却没能足够快地转化成商业产品。最新旗舰Gemini模型原计划6月发布，目前已推迟数月，AI编程等领域也面临激烈竞争。 Jeff Dean出走后，外界会更直接地追问一个问题：Google还能否继续成为全球顶尖AI人才最愿意留下的地方。

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谷歌AI核心班底集体出走，Jeff Dean创业

Google最重量级的一批AI研究者，决定离开大厂自己干。 在Google工作27年的Jeff Dean将辞去职务，创办AI科研公司Discovery Loop，并担任CEO。与他一同离开的，还有Sanjay Ghemawat、Quoc Le和Oriol Vinyals等多位Google顶级研究人员。 这几个人几乎串起了Google过去二十多年的技术史。Jeff Dean是Google第30名员工，1999年加入公司，参与搭建搜索引擎的抓取、索引和查询系统，后来主导Google早期AI研究，并深度参与Gemini多模态模型的发展。 Sanjay Ghemawat是Google高级研究员和顶级工程师，长期与Dean合作，参与构建多项核心基础设施。Quoc Le是Google Brain创始成员之一，Oriol Vinyals则是Google DeepMind资深研究科学家。 如今，这支“谷歌AI老兵团”准备把目标从训练模型转向自动做科研。Discovery Loop是一家公共利益公司，计划利用AI同时启动和迭代数千项实验，把过去依赖研究人员反复试错的科研流程，变成可以大规模并行运行的自动化系统。 传统科研往往需要提出假设、设计实验、收集结果、调整方向，再重新开始。整个过程高度依赖人工，一轮迭代可能耗费数周甚至数月。Discovery Loop希望让AI接管其中更多环节：自动提出实验方案、运行模拟、分析结果，再根据反馈开启下一轮实验。公司将这种模式称为“自动化完整实验闭环”。 Jeff Dean认为，更高数量和更高质量的实验，最终会带来更多科学突破。 公司的野心还不止于此。Discovery Loop也计划研究如何利用AI改进AI，也就是所谓的“递归自我改进”。理想情况下，模型可以自行设计实验、评估结果并优化下一代系统，进一步减少人类参与。 这也是当前AI行业最受关注、同时争议最大的一条路线。一旦模型能够自动改进模型，技术进步速度可能大幅加快，对安全和控制能力的要求也会随之提高。 Discovery Loop已经获得多家知名机构支持。首轮融资由Radical Ventures和Khosla Ventures共同领投，Kleiner Perkins、Lightspeed和Doerr Capital参投。Jeff Dean的老东家Alphabet也投了钱。 #人工智能发展 #google

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Meta审核翻车，出现50多条AI儿童性虐待广告

Meta的广告审核系统，再次被最恶劣的一类内容穿透。 据WIRED报道，过去9个月里，研究人员在Meta广告资料库中发现了50多条包含AI生成儿童性虐待内容（CSAM），或将未成年人形象与性暗示文字结合的付费广告。部分广告投向美国、英国和十多个欧洲国家，并曾在Facebook、Instagram、Messenger和Threads上运行。 这些内容并非普通用户随手发布的帖子，而是广告主付费投放、经过Meta审核后获准上线的商业广告。 一些广告还会将用户引导至所谓的“脱衣”或“去衣”应用。研究人员表示，广告素材几乎没有掩饰其内容，有的直接使用儿童照片和露骨暗示，点击后则播放色情影像，甚至将儿童面孔合成到性行为画面中。 多数广告的覆盖范围不大，但至少有一条广告触达了欧洲2563个账户。由于Meta广告资料库并不披露美国及部分地区的完整数据，实际受众规模可能更高。 更尴尬的是，问题并没有在WIRED联系Meta后立即停止。 研究人员最初发现约20多条违规广告，临近报道发布时又找到了约30条，其中多条是在媒体开始询问Meta之后才发布，部分当时仍处于投放状态。 Meta表示，相关广告现已被删除。公司称，大部分广告触达量有限，许多在媒体告知前就已停用；部分广告发布于公司上线新AI检测工具之前。Meta还表示，去年已删除超过3600万条涉及儿童性剥削的内容，并对“脱衣”应用开发者采取法律行动。 但这一解释很难完全化解争议。 Meta声称所有广告在上线前都会接受审核，主要依靠自动化工具检查是否违反政策。其规则明确禁止儿童性剥削内容、裸露、性行为及性暗示画面。问题在于，部分露骨素材不仅通过了审核，还能持续投放数日，甚至被系统重复放行。 这已经不是Meta近期第一次被发现接收与儿童性虐待内容相关的广告费用。7月，BBC也曾调查发现，Instagram在印度投放过推广疑似儿童性虐待材料交易的广告。#meta

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OpenAI因为给员工办绿卡，被美司法部盯上了

OpenAI的招聘流程，未来三年要接受美国司法部监督。 美国司法部民权司宣布，OpenAI及其曾经控股的Statsig已同意和解，支付320万美元，并接受为期三年的用工审查。司法部指控两家公司在为外籍员工申请永久居留时，没有真正向美国公民开放相关岗位。 两家公司没有承认违法，但同意支付120万美元罚款，并拿出200万美元，用于补偿可能因此失去就业机会的美国求职者。 争议集中在PERM流程。 美国企业为外籍员工申请职业移民绿卡时，通常需要先证明，这个岗位找不到合适的美国劳动者。司法部认为，OpenAI和Statsig的部分招聘只是“走流程”：没有在常见招聘网站公开职位，却选择深夜广播广告，还要求求职者提交纸质申请，而不是线上申请。 这些做法并不一定直接违法，但会显著降低普通求职者看到职位、完成申请的概率。司法部因此怀疑，两家公司并没有认真寻找美国候选人，而是在为既定外籍员工完成绿卡手续。 此次涉及的岗位不到10个，包括OpenAI在2023年至2025年间的5起案例，以及Statsig的1起案例。司法部在2025年8月就已分别调查两家公司，早于OpenAI收购Statsig。 根据和解协议，OpenAI和Statsig今后需要为PERM招聘制定正式政策，并提前提交司法部批准。每半年还要报告外籍员工绿卡申请数量、面试过的美国公民人数及其他招聘数据。 这意味着，OpenAI未来帮助员工办职业移民绿卡时，不能再只把招聘当成一项行政手续。岗位如何发布、收到多少美国人申请、是否安排面试，都可能被司法部逐项检查。 这也并非特朗普政府第一次用这套法律盯上科技公司。《移民与国籍法》早在1952年通过。拜登政府时期，Facebook和Apple也曾因类似问题与司法部达成和解，只是当时被指控的范围更广、更系统。 这次案件规模不大，但信号很清楚：美国政府正在重新审视科技公司最常用的一条人才路径。 大厂过去习惯先招到想要的人，再想办法把绿卡流程补齐。现在，连“象征性招聘”都要留下完整证据。#openai #绿卡

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SpaceX上市后第一份财报，发完股价大跌8%

SpaceX上市后的第一份财报，揭开了这家公司正在发生的变化：它已经不只是一家火箭和卫星互联网公司，也开始做起了AI算力生意。 2026年第二季度，SpaceX营收达到78亿美元，较去年同期的40亿美元增长92%。其中，接近20亿美元的增量来自AI业务，Starlink也贡献了17亿美元新增收入。 公司仍然亏损5.41亿美元，但相比去年同期的10亿美元亏损，已经明显收窄。 推动AI收入增长的关键，是SpaceX与Anthropic和Google签下的算力租赁合同。公司首席财务官Bret Johnsen表示，从今年10月开始，未来6个月还有67亿美元云服务合同将陆续确认收入。 这些合同标志着SpaceX的一次重要转向。 公司原本在孟菲斯及周边建设了两座大型数据中心，用于训练xAI旗下模型。但xAI迟迟未能追上OpenAI和Anthropic，也没能获得足够多企业客户，Grok还多次因争议内容陷入舆论风波。 既然自家模型暂时消化不了这些算力，SpaceX索性把数据中心租给竞争对手。 Johnsen称，这些托管业务利用了已有的闲置算力，因此新增收入对应的利润率很高。换句话说，xAI没能赢下模型竞争，SpaceX却靠出租训练基础设施，把此前投入的算力重新变成了现金流。 Elon Musk对后续增长极其乐观。他表示，SpaceX到今年年底实现1000亿美元年化收入“几乎没有悬念”，甚至认为最终数字可能更高。不过，公司2025年全年收入只有186.7亿美元，这一预测意味着收入需要在短时间内出现极大幅度跃升。 SpaceX目前也不缺钱。 公司上市时融资超过850亿美元，估值达到1.75万亿美元，创下史上最大规模IPO。加上之后的债券融资，公司手中现金储备已经达到约1000亿美元。 但花钱速度同样惊人。2026年上半年，SpaceX资本开支超过280亿美元，去年同期只有70亿美元。Starlink扩张、火箭项目、数据中心和AI基础设施都在持续吞噬资金。 投资者显然没有完全接受Musk的增长叙事。SpaceX上市后股价一度大涨，市值短暂超过Amazon、接近Microsoft，但随后跌破135美元的发行价。财报发布后，股价盘后一度再跌8%。#spacex #马斯克

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SpaceX高管吃瘪，打工人狠狠共情了

SpaceX第一次财报会，最先共情的可能不是投资人，是打工人。 高管们提前把措辞磨了八遍，努力给每个目标留出回旋余地；马斯克一开口，直接把“有望”改成“稳了”，把“重要部分”升级成“全球大半”，顺手再追加几个万亿美元目标。 果然，老板负责当场许愿，团队负责会后拆解、补材料、控风险，最后还得证明老板没有吹牛。熟悉得让人想打开OA看看，是不是又多了一个紧急项目。#星舰 #spacex #马斯克

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Palantir业绩爆表，CEO却向大模型公司开炮

Palantir业绩暴增，CEO Alex Karp却把大部分火力对准了OpenAI和Anthropic。 公司第二季度收入达到19亿美元，同比增长93%；利润11亿美元，创下历史新高。Karp在股东信里写道，这一个季度赚到的利润，甚至超过了公司去年同期的全部收入。 AI热潮显然没有伤害Palantir。恰恰相反，政府和企业对AI软件的需求，正在把这家公司推向新的增长高峰。 但Karp依然警告，企业不能过度依赖前沿模型公司。 他在股东信中称，AI行业一些大模型公司正在有意或无意地夺走合作伙伴的“生产资料”。 这句话听起来夸张，背后的意思其实很直接。 企业把内部数据、业务流程、提示词、知识库和工作方法交给模型公司。模型公司则利用这些数据和使用反馈持续改进产品，最后可能进入客户所在的行业，推出设计、医疗、法律、制药等垂直服务。 客户一边付钱调用模型，一边帮助供应商理解自己的业务。等模型能力足够强，供应商甚至可能绕过客户，直接成为竞争对手。 Karp把这种关系形容为“花钱让别人搬走你的知识产权和专业能力”。他还讽刺，企业购买大量Token，等于为一种昂贵的“自我满足”买单。 措辞很粗暴，观点却并非Palantir独有。微软CEO Satya Nadella此前也表达过类似担忧：企业不能只把AI能力外包给模型供应商，否则长期价值可能被底层平台拿走。 Palantir试图把自己放在另一边。 它向政府和企业提供模型无关的AI平台，不要求客户绑定某一家模型公司，同时强调数据、提示词、业务上下文和AI运行记录仍由客户控制。企业可以接入OpenAI、Anthropic或其他模型，但关键资产留在自己的系统里。 这套叙事很适合Palantir。 前沿模型公司卖的是越来越强的通用智能，Palantir卖的是如何把这些模型塞进政府和企业的真实业务流程。前者希望成为新的操作系统，后者希望成为企业与模型之间不可替代的控制层。 Palantir本季度的成绩说明，企业愿意为这种焦虑付钱。

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OpenAI大搞网红营销，结果翻车遭群嘲

OpenAI第一次组织网红品牌旅行，就遭遇了大规模反噬。 上周末，OpenAI邀请一批内容创作者前往纽约州北部参加名为“Summer Club”的豪华度假活动。行程包括农场到餐桌晚宴、养蜂等健康体验，以及OpenAI产品培训。有人现场学习做网站，也有人晒出绘画工作坊的活动手册。 视频拍得轻松精致，评论区却完全是另一种气氛。 一位网红被质问，是否为了住一晚好酒店“出卖了灵魂”；还有人要求她拍一期视频，解释这场旅行与AI数据中心环境影响之间的矛盾。另一位创作者被嘲讽，下一条“跟我一起准备”视频是不是要去参观数据中心。TechCrunch联系第三位参与者时，对方似乎已经删除了明确提及OpenAI活动的视频，只保留了没有标注品牌旅行的内容。 OpenAI发言人Drew Pusateri回应称，这次活动属于公司更广泛的创作者营销计划，目的是教网红使用ChatGPT的实际功能，包括刚推出、可帮助用户撰写文档和演示文稿的ChatGPT Work。公司希望创作者亲自体验工具，再向粉丝展示使用方法。 OpenAI找网红并不意外。 今年2月，公司聘请Instagram前全球合作副总裁Charles Porch担任首位全球创意合作副总裁，负责联系明星和创作者社群。Anthropic也曾为Claude举办网红晚宴，微软Copilot今年还邀请创作者参加超级碗品牌旅行。 但OpenAI这次踩中了更敏感的时间点。 一方面，AI数据中心的用电、用水和环境影响正受到越来越多关注。OpenAI据称正推进一项规模达5000亿美元的俄亥俄州数据中心交易。另一方面，公司近期还获得了美国国防部2亿美元合同。 在这样的背景下，一群网红住进自然环境中的豪华度假村，晒出精致餐食和疗愈活动，很容易被理解为一种不合时宜的炫耀。 一名留下负面评论的用户告诉TechCrunch，很多美国人本来就对AI持负面态度，这类奢华活动只会继续给反对者递素材。“世界都快烧起来了，现在并不是炫耀一晚5000美元套房的好时候。”参与活动的一位网红后来在LinkedIn上表示，她原以为大家会对OpenAI的使用技巧感兴趣，完全没想到活动会引发争议。 问题恰恰出在这里。OpenAI把这次活动当成一次普通的品牌营销，公众看到的却是一家消耗巨量能源、拿下军方合同、估值不断攀升的AI公司，正在用豪华旅行收买网红好感。#AI人工智能 #奇怪的文化输出 #openai

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没有方向盘的Robotaxi，终于可以正式收费了

美国第一次允许一款完全没有方向盘和踏板的Robotaxi向乘客收费。 美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）宣布，亚马逊旗下自动驾驶公司Zoox获得为期两年的临时豁免，可以部署最多5000辆专为无人驾驶设计的Robotaxi。Zoox计划率先在拉斯维加斯推出付费服务。此前，这些车辆已经在当地免费载客一年。 这项批准对自动驾驶行业意义不小。 目前规模最大的Robotaxi运营商Waymo，仍使用带方向盘、踏板和后视镜的传统车辆。即便是专门设计的新车型，也保留了这些法律要求的结构。Zoox走的是另一条路线：车辆从一开始就没有驾驶员座位，乘客面对面乘坐，车内更像一间移动包厢。 问题在于，美国现行汽车安全标准基本都围绕“有人驾驶”设计。没有方向盘和踏板的车辆，很难直接符合这些规则。Zoox花了十多年设计、制造和申请审批，才拿到这次豁免。 根据协议，Zoox可以在两年内最多投放5000辆车，但需要接受更严格监管，包括额外上报碰撞事故和原因不明的停车事件。NHTSA也可以随时撤销豁免。 NHTSA局长Jonathan Morrison表示，Zoox已经证明，其安全水平超过传统车辆适用的标准。但监管部门近期也在加大对自动驾驶公司的警告，尤其关注Robotaxi是否会妨碍消防、救护和警察等应急车辆。 Zoox本月刚刚主动召回软件。公司发现，车辆可能无法正确识别烟雾，并在紧急场景中挡住救援路线。 这也说明，从“技术上能跑”到“可以大规模收费运营”，中间还有很长一段距离。 Zoox称，在获批收费前，公司已经自动运送超过50万名乘客，累计行驶超过300万英里。但政府文件显示，目前Zoox实际运营的Robotaxi只有105辆。要扩张到5000辆，制造、维护和运营能力都要再上一个台阶。 特斯拉也在测试没有方向盘的Cybercab，但尚未公布如何获得监管批准。目前其有限Robotaxi服务仍然使用保留方向盘和踏板的Model Y。 Zoox这次拿到的并不只是收费许可。它第一次证明，美国监管机构愿意为“彻底取消驾驶员”的汽车打开一道口子。下一步要验证的，是这种车能否在真实城市里稳定运行，而不是只在展示视频中看起来像未来。#无人驾驶车 #未来驾驶体验