Asian American亚裔头顶，真的有个职场竹子天花板吗？

馋嘴猫咪TZ 4724 浏览 2019-11-08 发布

接近年底，有机会参加了不少公司、社团、非营利组织等等的活动和酒会，认识了一些非常有趣的朋友，也听到很多不同的观点和讨论，甚至是一些令人震惊的数字和事实，收获颇丰，希望和小伙伴分享美食、旅行体验和幸福生活的同时，也能聊聊职场的那些事儿。

前一段时间新闻里整天滚动播出的哈佛大学政治学系教授Jorge Dominguez的性侵丑闻，大家都知道吧，从1981年开始，到2018年事发长达37年的时间里，对数十名女学生都有过性骚扰。

可是你知道University of Southern California (USC)的教授George Tyndall吗？Dr. George Tyndall是USC校医院的医生，利用做妇科检查的机会屡次侵犯病人，更可恨的是他在东窗事发认罪的时候，承认专门以亚裔女性为侵犯对象，因为亚裔女性更不容易反抗，而且受到侵犯也不愿意用法律手段保护自己。

24-women-sue-george-tyndall-usc-doctor-gloria-allred-pp.jpg

所以，即使到最后，这位衣冠禽兽也只是在2016拿着丰厚的退休金离开了USC，仅此而已。如果说听到之前的数据还能比较冷静地分析的话，那听到这性侵者的言论，心里真的有点儿愤怒了。

181023-usc-students-george-tyndall-se-1225p_1bec89f4b862c8c3a91daa5083e76efc.fit-760w.jpg

再来看职场，亚裔在职场的比例可以说远远领先于其他族裔，亚裔在职场占有12%的比例，而亚裔人口比例才5.6%，所以很容易让人忽略掉亚裔在职场上面对的问题。还是用数据说话，全美排名前30的法学院里，亚裔的比例达到10%，但是法学院毕业真正进入到律所，一路升职到Partner的亚裔寥寥无几，Harvard Business Review的数据表明，律所里Partner人数除以Associates的人数，亚裔的比例是最低的。

那金融公司呢？Goldman Sachs高盛27%的员工都是亚裔，而最后在Senior Management领导层的比例仅仅有11%，而Executive Officers中没有亚裔。政府机构有同样的问题，10%的政府机构人员是华裔，而这个比例高层降到了4.4%。

也就是说，亚裔因为家庭传统观念，很容易从顶级名校毕业，而且顺利在毕业后进入各大公司开始做基层的职位。但是亚裔在升职的路上却走得非常辛苦，能够做到领导层和准领导层的亚裔比例非常之低。有人甚至半开玩笑地说，如果说美国职场有所谓的Glass Ceiling玻璃天花板的话，那亚裔头上就有个Bamboo Ceiling竹子天花板，我听到这些可真有点儿笑不出来。

改变现状其实不是一朝一夕的事情，可能需要几代人的努力，但至少我们知道了解这个问题，努力在每天的工作生活中做出一些改变，希望有朝一日，这些刺眼的数据不再存在。今天就先分享几个前段时间做Review的时候，跟很多同事、组里人、Mentees都聊过的几个小Tips，抛砖引玉吧。

Own Your Career

和Have不一样，这里的动词是Own，对于事业要有一种占有欲，这是我的事业我要做主，我要掌握主动权，而不是任人摆布。很多时候会有人问我，你觉得我应该做什么？你觉得我更擅长什么？任何人都不可能比你自己更了解你的优缺点，哪怕是你的老板，可能看到的也只是你在工作上展现出来的冰山一角。

比如，我老板知道我超级喜欢做饭，而且有美食专栏时，下巴都要惊掉了，估计在他心里，我就是那种有一说一、绝无废话的人吧，但他根本就不了解我的另一面。说到对事业有占有欲，其实更多的是一个心态上的变化，当你开始有了Owner的心态，很多时候就不会轻易接受一个No的答案。有点儿像从公司辞职，出来创业的那些人，困难多到不可想象，可创业者面对每一个无解的问题时，都是想方设法、旁敲侧击，用上所有能想到的办法，就是因为这是他自己的事业，他自己的银子，No不是一个可以接受的答案。

Keep the Ambition and Demonstrate the Passion

今年夏天带的小Intern正好是个亚裔，一幅雄心勃勃，准备进入职场，大干一番的感觉，非常好。很多时候，我特别喜欢跟这些小朋友在一起，特有激情，他们什么都愿意去尝试，这份激情往往在职场“历练”多年后会慢慢消退，很多人甚至有一种坐在办公室颐养千年的感觉，反正老板要求的都做了，对得起这份薪水。我之前有个同事总爱说，"This is above my pay grade. They don't pay me enough to do that." 那请问，公司为什么要多给你钱啊？你得先证明你自己值更多的钱啊，我们毕竟是在资本主义社会，老板也不是傻子嘛。

当然，每个人都有职场倦怠期，甚至有的时候是我们主动要退居二线，甚至暂时告别职场，这些都无可厚非，每个人都有选择自己生活和事业的权利，这就回到之前说的第一点。但是，如果你一边想着要升职加薪，一边又仿佛没什么激情，好像就是Mission Impossible了。

When-your-ambition-is-big-then-efforts-should-be-ever-bigger.jpg

Raise Your Hands and Never Stop Asking

在以前面的两点为前提的情况下，做到主动请缨，接受挑战就不是太难的事儿了。先举个例子，我有次去crash我一个好朋友的party，其实就是那种项目完成后，一帮同事去的酒会，crash别人的party的事情我们下面再讲。在这种酒会上其实说话都要三思，有一些话最好是不要说，比如抱怨工作、抱怨同事这种话，因为你实在是不知道跟你对话的是什么人。酒过三巡，有个看上去工作了没几年的小朋友就借着酒劲儿，跟我说公司每次面对客户的presentation，老板总不让他上，他就问我会不会是因为他的亚裔面孔，而公司面对的客户很多还是白人居多？这个问题实在是太危险，更是不应该在酒会上随随便便地跟不知道背景的人瞎说。我当然不会也不能给他直接的答案，也不会傻到跟我好朋友事后八卦他，但是谁知道会不会隔墙有耳呢？

回到他的问题本身，面对客户的Presentation，你如果想要站到那个位置，肯定是需要在背后下功夫，然后告诉老板争取机会啊，如果只是看到面对客户侃侃而谈的同事就断定老板对亚裔不公平，完全忽略了别人在背后的努力，那估计永远只能做个看客了吧。

有机会就去争取，后面还会讲到如果不成功，也不要停止争取的脚步，看看自己需要精进哪些方面，然后下次再去争取。这次不行，说不定下次就行了呢？哪怕一直都不成功，自身的提高也会对日后的跳槽有所帮助，艺多不压身嘛。

Take Risks and Be Bold

我们大概小时候都被教育过要谦虚谨慎，凡事都要三思，不要太张扬，因为枪打出头鸟，所以很多时候，即使馅饼掉到脑袋上了，很多亚裔的第一反应就是向不好的方面去想。比如我之前的Mentee，有一次跟我说她的老板想让她到另外一个组里短期帮忙一下，因为那个组有个人马上就要生小孩儿去了，很要劲儿的项目上，希望她过去做几个月，然后再回来。这要是我，一定会去，多好的机会啊，就是个短期的Rotation嘛，有机会接触新同事、新项目，想想都让人觉得激动。结果这个亚裔小姑娘这叫一个纠结啊，担心自己会一个人做两份工，而且老板又不一样，到时候年终分红也不在同一个Bonus Pool里，又费力不讨好，没什么好处，另一方面她又觉得自己是半路出家上的项目，倒时候万一做不来砸了自己的牌子，总之吧啦吧啦跟我说了一大堆理由。这就是想太多的典型代表。她纠结的这些有没有可能发生，有，概率大不大，不大，控制住自己可以掌控的，然后放手一搏就好啦。

老板邀请你过去，一定是看到了兴许你自己都没发现的闪光点。项目有挑战，谁不是在一次次的挑战，甚至是失败中成长的？年终分红，写年终总结和汇报的时候，跟老板提啊，前面说的Never Stop Asking当然也包括争取升职加薪的机会。总之，车到山前必有路，浪费脑细胞去想这些有的没的的，实在是可惜。

Constantly Ask for Feedbacks

这点也非常重要，我们在职场向前走要仰仗别人告诉我们哪里做的特别好，哪里做的需要改进，特别是找到自己的Role Model，想想遇到问题这个Role Model会怎么处理，甚至直接Reach Out，邀请这个人一起出来喝咖啡，做你的Mentor，时不时地聊聊，一定会有收获。

在做完一个项目，或者完成一个presentation，或者没过几个星期，就要记得向周围的同事寻求反馈意见，这里的同事包括平级、上级和下属。

feedback-in-online-courses-advice-emily-dickinson-e1492675305209.jpeg

不知道你发现没有，亚裔有个特别相同的习惯，就是当别人夸赞你Good Job的时候，不知道怎么回应，你经常会听到非常有创意的所谓谦虚的回应，比如，那是因为某某某帮忙啦，或者Q&A问的问题都很简单，要不然我也搞不定一类的话。和中文里的哪里哪里，过奖过奖异曲同工。别看语言换了，思维方式却没有。其实一个Thank You谢谢，然后随意地加上一句，anything I can do better？就顺理成章地把话题延续到反馈意见上了。

养成习惯性地寻求反馈意见

同事老板又不是老师，谁也不会没事儿就把你叫过来，跟你说你这个做得不对，那个要改进，包括你在问人家反馈意见的时候，也有人要揣摩几分，是坦诚地告诉你还是拐弯抹角地说，或者干脆客气两句了事儿。但是如果你是经常喜欢问反馈意见的，大家慢慢就会熟悉你的风格，也就更愿意给你提出改进意见了。

注意提问的方式方法

我知道看到这里你一定会说，我老是问，可是没人给我真心的意见啊。那我猜你大概是问的太直接了，试试从具体的细节问，比如刚做完presentation，你可以问问你觉得我讲明白了没有，第四页的字会不会太多了，我语速是不是太快了等等，从具体的方面出发，就比较容易得到坦诚的回应。

每周或每月和老板的例行会议

我是每天都和老板有两个常规的会，早上一个，晚上一个，分别15分钟到半小时，里面总会穿插着反馈意见的环节。如果没什么说的，可以每个月或者每周和老板安排个半个小时到一个小时的会，讲讲这周都做了什么，有什么需要请教或者领导支持的，

亚裔加薪升职艰辛，那就开诚布公地直接问顶头上司，我要是想要成为下一个被升职的人，我还缺乏什么能力，哪些方面需要做的更好，这些甚至有可能是你不知道的一些硬性条件，比如要考取那些证书，获得哪个等级的学历，或者参与什么级别的项目，要有哪些支持你升职的人等等等等。我们不知道的太多了，虽然问了也有可能得不到想要的答案，但不问就更不可能了解了。

Learn Earn Go

最后呢，如果想要在职场上走得顺利，有所长进，就要练就一双“腿LEG”的能力，就是Learn学习，Earn展示和Go勇往直前。比如你是个小Intern，目标是要过了暑假拿到公司的全职offer，成为Analyst，那你就得看看现在的Analysts都是怎么做的，了解一下如何才能拿到全职Offer，然后展示你也有同样甚至更好的能力可以被公司开发利用，然后就勇往直前地努力吧，努力的人运气都不会太差。