最近做工作计划的时候读了一本Measure what matters 中文版叫做《这就是OKR》,也是谷歌亚马逊等硅谷大公司实现爆炸性增长的工作法。图3是自己画的思维导图(读的是英文版)。是非常地道的学习商务英语的材料。有兴趣的朋友可以拿来精读甚至背诵精彩段落。
本书解释了1)OKR=Objective和Key and Results,即目标和关键结果的设定2)如何运用OKR运营企业。本书提供了一个框架,即四大利器FOCUS聚焦ALIGN协同,TRACK追踪,STRETCH延展。最后附录有实操工具清单,实战派可以直接用。
这本书对非管理岗的小白尤其有用,不论手中项目是大是小,你都可以用这个框架分析,拥有老板视角。阅读这种方法论书籍,多用才是王道。分享一下我自己对于该框架的思考:
1. 聚焦:即公司主要目标和大愿景是啥?这一点至关重要,因为你所有的工作都应该与这个答案息息相关。找到焦点的方式有很多,若你在上市公司,每次财报会议,华尔街分析师报告,公司/部门全员大会都会提业务重点。不要觉得你只是螺丝钉,这些高高在上的战略和你没关系。大方向对了,你的工作才可能对。
2. 协同:在现代组织里,跨部门的合作必不可少,建立维护良好的工作关系,是扩大自己工作版图通往晋升的必经之路。这是非管理岗的新人一般比较难找到机会做的部分。我自己的经验是:每到一个新环境,我都会让老板列出一份关键利益相关者的名单,主动去聊。对于重要的部门对接人,我都会约每周一次的一对一会议。经常跨组沟通,才能补全组织版图,找到向上影响的机会。
3. 追踪:追踪项目进度。项目管理有很多框架,这里不赘述,难的是如何将你的项目和公司主要目标连接起来,即建立全局观。搞清楚自己项目处于什么样的战略位置,影响力impact和对别的团队的依存性dependence有几何。怎么追踪跨部门的项目进度呢?我自己的方法:开始新项目之前,我都会做一份详尽的计划书(列出时间线和里程碑)和进度追踪表。它们是体现主人翁意识,责任感以及日后遇到问题如何甩锅的重要依据。
4. 延展:即设定一个更难实现的目标,挑战不可能。很多硅谷大公司没有太多利润压力,对延展性目标的忍耐度更高。我个人觉得设置这种目标要极其小心,搞清楚整个公司是不是有这样的文化,并管理好老板们的期望(永远都要under promise & over deliver)