很多人都头疼和大老板聊天没有素材，今天就来分享一本流行于硅谷高管的战略书《Strategy Beyond the Hockey Stick》中文版《突破现实的困境》它在国内似乎很小众，却实实在在是本宝藏书。和大佬们聊聊它，你不仅在领导面前塑造了善于思考的形象，还能更贴近公司战略动向。作者来自麦肯锡，书不枯燥，可读性一流。
💥你是否好奇老板口中不离的战略到底是怎么来的？神秘的战略会议室里到底发生了什么？这本书告诉你真相。英文书名中的Hockey Stick是曲棍球杆。作者用它比喻企业走势（见图3）其实耐克的logo也是这形状。你一定听过这样的话：第一年我们的战略需要投入，营收会下降，但之后业绩就会直冲云霄。但现实很骨感：战略制定中内部视角+人际因素作祟，年复一年，实际上我们看到的是图中毛茸茸的后背。
1⃣️内部视角：如果我们订下年度增长5%的目标，而实际上全国经济利润增加了20%呢？我们输了——战略是和全世界的对抗，不是和去年的自己比，也不是和行业竞争对手比。保守的内部视角让太多企业逐渐下挪到经济曲线的底端
2⃣️人际因素。经理们的真正想法都在ppt背后“我只能承诺我觉得达到的目标”“长远目标是老板该关心的，我糊过眼前这几年就行了”“就是我能想出的最好的战略，你们不相信就算了”“光景好是因为我做的对，不好是因为大环境不好”。
这些因素让企业变革十分艰难：就像挪动一只章鱼，它的一只触手挪向一块石头，其他的触角还紧紧吸在原地
💥对于真正关心企业未来的人来说，怎么往经济曲线上端挪动，避免毛茸背呢？作者总结了10个变量： 优势，趋势和举措（图4-6）
💥作为普通打工人，读这本书有什么好处呢？
⭐️行业选择太重要了！行业是10个变量中最重要的一个因素。古人说顺势而为，就跟坐上自动扶梯一样。这次疫情中行业差别尤为明显：身在航空旅游行业，远远不如在在线教育。当然这有运气成分，但我们平时就应该留意整体经济环境的动向
⭐️发展批判性思维和大格局：一旦意识到战略是你对抗全世界，看问题的角度就都不一样了。了解战略会议中的脆弱面，你可以跳出既定思维，评估公司价值和自己成功的可能性，早做打算
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