昨天写的是涨工资 8%。发布完之后，我去开了 one-on-one 的 Eval 会。结果发现小组 10 个人里，只有我一个人涨了 9.6%
其实有点尴尬，感觉太明显了。
一是以后怎么保持这个表现；
二是其他人看到之后，会不会有点讨厌我。（内心还不够强大，还是会考虑走中庸之道。）
先交代一下背景。
我们单位公务员涨工资分两部分：工会谈判确定的部分和工作表现部分。
根据合同，2024–2028 年每年涨幅为：
* Inflation 调整 4%
* 工作表现调整 4%–6%
也就是说，4% 是保底。另外 4%–6% 虽然与工作表现挂钩，但因为是公务员体系，大部分人都会被评为合格。
问题在于，如果在同一个职位待太久，工资涨到该职位的最高档位，就只能拿 Inflation 的 4%，和工作表现无关了。
好在 2028–2032 年的新合同变成了：
* Inflation 调整 5%
* 工作表现调整 5%–7%
再说一下组里的情况：
组长年薪 20 万。她也是个传奇人物：社区大学转本科，入职后又读研。刚进单位时是最低档的小文员，年薪只有 7 万。8 年时间，从 7 万涨到 20 万，几乎每一两年就升一个级别。今年因为工资已经到顶，所以也只涨了 4%。
二把手比较佛系，等退休。十几年都没申请更高级职位，每年就靠单位自动涨 4%。年薪 18 万，也已经到顶了，所以今年也是只涨 4%。
我三把手。（其实二把手很多事情都不管了，现在不少工作都是我在接。）入职两年，去年工资涨了 20%；今年才过了半年，又涨了 9.6%。目前正在申请更高级别的职位，如果成功上岗，年薪会到 16–21 万。
因为加入单位时间不长，我离工资顶格还有几年，大概还能再涨 5 年左右到顶。
我下面还有 7 个员工。
我是整个小组唯一一个连续两年考核拿 Exceed的人，其他人都是 Meets。
老实说，我原本以为这种公务员体系里，反正又不是花组长自己的钱，只要员工表现差不多，她都会给个及格。
结果今天才发现，有个老员工居然被评成了 Improvement Needed。
十个人里：
* 1 个 Excellent（我）
* 8 个 Meets Expectations
* 1 个 Improvement Needed
代入一下，那个被评 Improvement Needed 的老员工得有多郁闷。
虽然我跟她是一个组，但我们每周自行选择去办公室两天，平时几乎碰不到面。我还真不知道她工作上到底出了什么问题，会被评成这样。
至于其他那 7 个员工，有几个比较佛系，从来不申请更高级职位，只能拿到 4% 的涨幅。
另外有 4 个人已经申请了 Promotion. 重新进入新的薪资区间，还没涨到顶。但因为他们的考核只是 Meets Expectations，所以涨幅大概是 4% + 4%，也就是 8% 左右。
这个体制就是要激励你不停的往上申请。要不然就只能涨inflation的那部分。
昨天one on one eval的时候 组长说了两次 说她支持我所有事业上的决定。我的事业上上限会很高 她很看好我 她会伤心 但是也会尽量帮我。
我情商不够 听她这么说也只能表示感谢。我骨子里还是有点直。我回家跟我妈讲 我这么努力的提升自己 又读学位又证书 这么辛苦。不会有傻子觉得我会止步于此吧？ 那还讲什么。讲什么都太虚伪了。
一年一度的eval终于结束了。有点折磨。我当时还在想我是4+2 还是4+4。 没想到是4+5.6。 老天疼努力的人啊
顺便说一句 我领导是黑人女性。之前领导也是。我所有领导都对我特别好。大家都很专业 很supportive 很认可我。我在美国职场差不多10+年真的运气一直很好
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: 我一直觉得好的manager跟组员是相互托举的关系。对下面员工好点。员工不出大纰漏 manager安安全全的。员工做得好 也是manager的业绩。我在过去10+职场里 已经托举了太多manager了。项目顺利完成 比啥都强。所以我就觉得很mean的manager特别傻 没有情商。 我一直觉得好的manager跟组员是相互托举的关系。对下面员工好点。员工不出大纰漏 manager安安全全的。员工做得好 也是manager的业绩。我在过去10+职场里 已经托举了太多manager了。项目顺利完成 比啥都强。所以我就觉得很mean的manager特别傻 没有情商。