我很早就不把年度述职，
当成12月才开始的事情。
从每年1月开始，
我会在一个文档里记录：
哪些事情，值得被写进年底的述职。
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1️⃣ 越压力大的时候，越要记录
有一个月我几乎每周都在想辞职，
但后来回看那段时间，
年终述职里真正被记住的，
恰恰都是那些让我最累、最想逃的项目。
所以在最忙的时候，问自己：
这件事为什么重要？
如果不是我，会发生什么？
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2️⃣ 述职一定要短，只写三个亮点
我的老板很珍惜时间，
所以我的述职从来不长。
我通常只保留三点：
1. 可量化的硬贡献（利润，白底黑字）
2. 对团队长期有价值的不可量化的软贡献
（培养新人、搭流程、降协作成本）
3. 明年已经能看到轮廓的业务储备
超过三个，重点就会被稀释。
述职不是求全面，是争记忆点。
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3️⃣ 奖金，看的不只是今年
很多人以为奖金只取决于今年做得多好，
但在我看到的真实世界里，它还取决于两件事：
你明年是否还能持续创造价值；
以及如果激励不到位，你的离开，公司是否能承受。
所以述职的视角，
一定要自然延伸到明年。
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🟡 最近正好是述职季，
希望这套方法，
能帮你少走一点弯路。
最后谢谢私信里那些对气泡文章的喜爱，
我都看到了。
祝大家年终述职顺利。
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: 保留三大亮点是关键 保留三大亮点是关键
: 刚好要写第一份总结。这几个点听起来很专业，赶紧记下来。 刚好要写第一份总结。这几个点听起来很专业，赶紧记下来。