我很早就不把年度述职,
当成12月才开始的事情。
从每年1月开始,
我会在一个文档里记录:
哪些事情,值得被写进年底的述职。
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1️⃣ 越压力大的时候,越要记录
有一个月我几乎每周都在想辞职,
但后来回看那段时间,
年终述职里真正被记住的,
恰恰都是那些让我最累、最想逃的项目。
所以在最忙的时候,问自己:
这件事为什么重要?
如果不是我,会发生什么?
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2️⃣ 述职一定要短,只写三个亮点
我的老板很珍惜时间,
所以我的述职从来不长。
我通常只保留三点:
1. 可量化的硬贡献(利润,白底黑字)
2. 对团队长期有价值的不可量化的软贡献
(培养新人、搭流程、降协作成本)
3. 明年已经能看到轮廓的业务储备
超过三个,重点就会被稀释。
述职不是求全面,是争记忆点。
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3️⃣ 奖金,看的不只是今年
很多人以为奖金只取决于今年做得多好,
但在我看到的真实世界里,它还取决于两件事:
你明年是否还能持续创造价值;
以及如果激励不到位,你的离开,公司是否能承受。
所以述职的视角,
一定要自然延伸到明年。
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🟡 最近正好是述职季,
希望这套方法,
能帮你少走一点弯路。
最后谢谢私信里那些对气泡文章的喜爱,
我都看到了。
祝大家年终述职顺利。
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: 保留三大亮点是关键 保留三大亮点是关键
: 刚好要写第一份总结。这几个点听起来很专业,赶紧记下来。 刚好要写第一份总结。这几个点听起来很专业,赶紧记下来。