John Ternus接任苹果CEO后，就开始推动一场内部改造。
据Bloomberg报道，这位前苹果硬件工程主管正在讨论多项调整，目标是让产品开发更快、组织更精简，也让苹果重新把重心更多放回工程团队。这被视为Tim Cook执掌苹果15年后，新CEO试图改写公司节奏的最早信号。
Ternus的想法包括减少对传统春季和秋季发布会节奏的依赖，让苹果全年更频繁推出产品；同时削减部分中层管理岗位，减少工程师和高层之间的层级。他已在内部表示，AI时代的苹果必须更快推出产品，也要更敢实验。
苹果明年的产品线本就很密集，包括带摄像头的AirPods、首款智能眼镜，以及纪念iPhone诞生20周年的重新设计版iPhone。为了支撑更快节奏，Ternus正在推动公司“变瘦”。
过去两周，苹果硬件工程部门已经开始裁撤部分工程项目经理，也就是EPM。这个岗位长期负责产品时间表和跨团队协调，是苹果开发流程中的关键角色。受影响者包括多名项目经理，以及约半打总监级员工。他们只有几周时间在苹果内部寻找新岗位。
苹果近期还在Siri、Vision Pro、AI软件工程等团队进行小规模裁撤，部分与绩效相关。Fitness+团队也削减了少量岗位，该团队此前正在开发音频版健身课程。
Ternus还在研究用AI加快产品开发。今年夏天，苹果曾讨论裁撤约5000名AppleCare客服员工。但这项计划最终被搁置。
内部成本压力仍在上升。一些团队2027年预算和人手增幅被下调，部分团队被要求保持编制不变，还有团队被要求削减营销开支。
管理层已经感受到变化。一名知情人士说，现在一切都比过去更需要亲自上手，节奏非常忙乱。产品开发团队被要求在更短时间里交付更多产品。
Ternus、服务业务负责人Eddy Cue和CFO Kevan Parekh也在寻找新收入来源，包括推出新服务，以及从现有产品和服务中赚更多钱。苹果服务业务长期是利润支柱，但增长正在放缓。6月季度，服务收入出现自2022年以来首次环比下滑，尽管同比仍增长，并创下该季度纪录。与此同时，App Store商业模式也在承压。
甚至连成本控制都延伸到公司文化细节。Bloomberg称，苹果部分团队今年假日派对首次被告知不能带伴侣。
Ternus想要的苹果，显然不再只是按固定节奏发布新品的公司。#苹果公司 #全球影响力
