翻看电脑里积攒的几十个industry research deck,才发觉自己在这个曼哈顿中城的boutique consulting firm已经熬过了快两个年头。之前总有人问我为什么不去四大或者冲一下MBB,其实在细分赛道的精品咨询做商业分析,体验感和成长路径完全是另一套逻辑。我们这边极度强调整体的lean team运作模式,每个project的人手排布极其精简。这意味着即便你只是一个entry level的analyst,也绝不可能只在后台做一些边缘化的打杂工作。
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从onboarding的第一周开始,你就会被直接扔进核心的commercial due diligence流程里。日常最大的挑战就是面对极其庞杂且毫无头绪的raw data,你需要在最短的时间内搭建出逻辑严密的financial model。去各类垂直领域的database扒取枯燥的数字,然后用极具结构化的思维将其转化成可以直接给C suite汇报的presentation。这种高强度的输入和输出,极其考验一个人对商业基本面的拆解能力。
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我们这行最刺激的环节莫过于面对client的灵魂拷问。当你把辛辛苦苦跑出来的market sizing放到会议桌上,对面坐着的往往是PE fund的资深投资人。他们会极其犀利地challenge你模型里的每一个假设条件,只要逻辑链条有一丝薄弱,绝对会被问到哑口无言。为了在这种高压环境下生存,你必须强迫自己把行业know how钻研到极其透彻的地步。
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只要抗压能力足够强且思维极其敏捷,在扁平化的管理架构下晋升通道非常清晰。刚好最近Business expansion需补充junior,这次主要看ng & intern ..厚/苔/早/我