翻看电脑里积攒的几十个industry research deck，才发觉自己在这个曼哈顿中城的boutique consulting firm已经熬过了快两个年头。之前总有人问我为什么不去四大或者冲一下MBB，其实在细分赛道的精品咨询做商业分析，体验感和成长路径完全是另一套逻辑。我们这边极度强调整体的lean team运作模式，每个project的人手排布极其精简。这意味着即便你只是一个entry level的analyst，也绝不可能只在后台做一些边缘化的打杂工作。
..
从onboarding的第一周开始，你就会被直接扔进核心的commercial due diligence流程里。日常最大的挑战就是面对极其庞杂且毫无头绪的raw data，你需要在最短的时间内搭建出逻辑严密的financial model。去各类垂直领域的database扒取枯燥的数字，然后用极具结构化的思维将其转化成可以直接给C suite汇报的presentation。这种高强度的输入和输出，极其考验一个人对商业基本面的拆解能力。
..
我们这行最刺激的环节莫过于面对client的灵魂拷问。当你把辛辛苦苦跑出来的market sizing放到会议桌上，对面坐着的往往是PE fund的资深投资人。他们会极其犀利地challenge你模型里的每一个假设条件，只要逻辑链条有一丝薄弱，绝对会被问到哑口无言。为了在这种高压环境下生存，你必须强迫自己把行业know how钻研到极其透彻的地步。
.
只要抗压能力足够强且思维极其敏捷，在扁平化的管理架构下晋升通道非常清晰。刚好最近Business expansion需补充junior，这次主要看ng ＆ intern ..厚/苔/早/我
