早上挤着极其不靠谱的MTA一路晃到Midtown的office，坐到工位上端着燕麦拿铁打开电脑，看着大盘里上个月惊险达标的campaign data，突然感慨从agency跳来这家全球头部的FMCG做甲方已经快两年了。以前在4A公司做小AE的时候，天天被client连环夺命call，为了赶一个商业分析的deck熬到凌晨两点简直是家常便饭。现在翻身坐到了品牌主人的位置，虽然要背负极其庞大且真实的生意压力，但至少拥有了制定timeline的绝对主动权，这种对资源的掌控感真的很让人上瘾。
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这种老牌巨头公司的各种体系确实极其完善。目前我们的working model是相当成熟的hybrid，每周挑三天去曼哈顿总部刷脸，剩下两天安心在家里WFH。去office的日子基本就是从早到晚back to back的meeting。上午要跟supply chain的同事疯狂sync下个季度新产线的inventory能不能跟上，中午和同组的marketing manager去楼下的Sweetgreen买个沙拉边吃边吐槽奇葩的vendor，下午又要跟external agency对齐Q3核心投放的media plan。节奏极其紧凑，但因为整个cross functional的协作流程极其丝滑，所以哪怕再忙也不会觉得是在无效内耗。
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很多人对快消圈的MKT带有很深的滤镜，觉得我们就是每天光鲜亮丽地拍大片办线下发布会。其实作为brand owner，日常很大一部分的bandwidth都花在了极其枯燥的商业数据里。你需要具备非常硬核的Excel功底去跑Nielsen或者IRI的market share底层报告，每天盯着P&L看各种利润率指标，深度分析到底哪个distribution channel的ROI没有达到预期。我们不仅是在做branding，更是在做一门严谨的business。你要有能力去manage几百万的budget，并且在年终复盘的汇报里，清晰地用data driven的底层逻辑告诉regional head这笔money到底砸出了多少真实的conversion。
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team开了一些hc，主要是偏向brand marketing和consumer insights方向..非常欢迎bg是business或者communications的NG，带上你的Graduation
