从入职到现在，已经在西雅图这家大厂做 PMM快一年，完整跟完了两个 Major Version 的GTM，来随便聊聊这段大厂打工生涯的真实体感。
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Work life balance:
整体 WLB 在大厂里算中规中矩，除了 Launch 之前的 "Peak Season"，全组只有我一个 L4 在写 GTM Strategy 和对齐各个 Stakeholders，白天开不完的跨部门同步会，晚上改 Deck 和网页 Demo，连着两周 10 点下班。其余时间基本 6 点准时收工。但！一年里还是撞上两次 "Org Reorg"，整条业务线突然 Review，只能坐在工位刷内部 Wiki 和研究 SQL。对于急着想看 North Star Metric 表现的我简直煎熬。好在 2026 年西雅图 Tech 圈都在谈效率，这种 Gap 算家常便饭，只能自我安慰当带薪充电了。
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Grow opportunities:
大厂体量大、分工细，没人手把手教。从市场调研、Positioning 到 Sales Enablement 全得自己啃。Ownership 是生存底线——GTM 节点要是漏了一个，整个工程排期都要重来。每波 Launch 结束必须拉着 PM、SDE 做 Retro，把 Activation、Adoption、LTV 拆到颗粒度，再拉着 Director 1:1 对表。一年下来，从 SQL 小白进化到玩转 Tableau、PowerBI，再到 Deck 被 VP 夸赞 "Logic 非常 Solid"，感觉再干两年拿个 Senior PMM 甚至跳槽去 Startup 做 Lead 都够用了。
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总结:
虽然 Reorg 烦、会议多，但看到新功能上线后 User 指数级增长的那一刻还是很有成就感。希望明年能多发点Stock，多让我 Own 几个 Impact 巨大的 Feature Launch！
Q2 我们team有新 hc.. 🙋🏻♀️🙋🏻♀️ 这次是Entry-level..so只看25-28ng
