你不用那么疯狂地工作- 保持冷静告别焦虑

在推崇狼性和内卷的今天，这本豆瓣8.3分的It Doesn’t Have to Be Crazy at Work 中文版《重来3:跳出疯狂的忙碌》仿佛一股清流。

这本书的作者是一家名叫Basecamp公司的创始人。这是一家小而精的”慢公司“：很早就盈利，不上市，只有50多个员工，遍布世界各地，大多数都远程工作。作者提出，公司本身就是一个产品，需要不断迭代优化。公司要以实用为导向，要用户（即员工）友好。

他们的企业文化是”冷静“，不加班，夏天每周只上4天班，不轻易开会，不设业务目标，不搞KPI，凡事都冷静几天再做。本书除去首尾，共有5大部分：抑制你的野心，捍卫你的时间，培养企业文化，剖析工作流程以及深入思考业务。

私以为这应该是让领导读的书，因为大多数企业文化都是自上而下形成的。要想在推崇狼性的公司特立独行说我一周只干40小时，根本不可行。对于打工人而言，最启发我思考的是第五部分”剖析工作流程“的一些做法，比如

🤔聚焦：项目做到一半，突然有新的好点子怎么办？推倒重来，加班赶截止日期吗？不，真正的好点子是值得等下一个sprint的

🤔设定并管理好老板的预期：我们真的需要做到100%或者120%吗？超过同行就可以了

🤔学会说不：这需要勇气，更需要思考。特别喜欢书里说”No is specific. Yes is general“。来者不拒说明你不会做选择，说No需要给出理由，得真正衡量对方想法的价值，背后的思考是职场提升的一部分！

在这些具体的做法背后，关键是思维的转换：工作是做不完的，所以我们得更聪明地工作。我们都自嘲是社畜，但我们必须坚定不移地相信一件事：无论我何种工作，职位高低，我的时间是宝贵的资源，是有价值的。分配资源我要深思熟虑。把精力集中在20%最重要的事情上做到最好，远比没日没夜低效完成任务要有影响力的大。如何找到这20%？读公司财务报表，关注高层说话，找准风向，多跨团队多聊天。嗅觉和领悟力需要天分，更需要磨练和反思。这也是职场进阶的关键。

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