终于忙中偷闲
写了个热奶的protocol打出来贴到了冰箱上
自从有了娃，娃姥姥就来家里帮忙带娃了
家里凭空多出来两个人
四人一狗五张嘴
有一天跟另一个同为学理科、做实验出身的准妈妈聊天
我跟她说当妈妈真的就是在做一个什么都要管的project manager
1⃣️管理团队（HR/manager）
三个大人照顾与孩子和做家务的任务需要分工(assign tasks)
任务规划需要明确、任务量（work load）需要合理
2⃣️购买养娃物资（supply chain）
研究母婴达人的攻略货比三家（vendor audit, efficacy testing ➕ cost benefit analysis）
要找deal剪coupon找时机下手囤货（purchasing）
3⃣️科学养娃方案（standard operating procedure）
因为要科学育儿、循证育儿（evidence based parenting），所以养娃方案、如何具体操作等都是自己学习之后指定的
4⃣️培训同事和志愿者（staff training）
SOP制定好之后就需要培训员工（队友）和志愿者（来帮忙的长辈）了
培训很需要技巧，要讲究重复、循循诱导
5⃣️团建（team building）
适当给同事和志愿者倒班放假
偶尔组织家庭出游（team building exercise)
时不时地还要解决staff之间的矛盾
提高job satisfaction和核心凝聚力
最新评论 4
:一般没人理当妈的分配的工作。就是做不好或者不做，当妈的能怎么样？把当爸的赶出去吗？我个人觉得project manager是不够的，基本当开公司。CFO还要有，怎么赚钱，赚的钱如何分配到每个项目每个员工。HR工作就是调解矛盾呗，但自己扯在里面就比较复杂。长大还要上课外班呢，安排接送，上什么才是个project manager的活。总体来说养娃难于当高管主要是没人尊重当妈的，也不把妈作为高管啊![[叹气]](/assets/emoji/comment-emoji/dm_tanqi@2x.png?v=1)
:Meow的评价总是很精辟
:你家有文化，我要弄这个，人家当透明😂
:我们家是两个人都喜欢来问我“这个奶还能留着吗？还是倒掉？”。。。我也不知道他们啥时候搞的那个奶啊……被弄烦了就写了个这![[笑哭]](/assets/emoji/comment-emoji/dm_xiaoku@2x.png?v=1)